第29章 与之相左的思路（1/2）

罗明的行为，在他此刻看来，简直就是理想主义的天真和对他全盘计划的干扰。工人闹起来，正是他想要的“势”！罗明这么一压，反而让矛盾没有爆发出来，让他下一步的“产业分离”失去了一个重要的由头！

刘建国掐灭了烟，终于翻开了罗明的报告。他强迫自己冷静下来，以一个管理者的眼光去审视这份报告。

报告写得极好。

罗明没有空谈公平正义，而是紧扣“项目核心生产力”这个关键点。

他用大量篇幅和数据，论证了那些一线技术骨干（高级钢筋工、木工、瓦工）的“不可替代性”，以及当前分配方案对他们积极性可能造成的打击。

他尖锐地指出，如果这些核心骨干因心寒而流失或懈怠，将对项目的进度和质量造成“灾难性影响”，前期奖金激励带来的效率提升将化为乌有。

同时，他也毫不避讳地分析了底层工人群体中正在酝酿的不满情绪（引用了路烨摸底的反馈），将其定性为“重大稳定风险”，并预测了可能导致的怠工、质量下滑甚至停工事件。最后提出的“优化骨干认定范围”和“设立全员基础奖”两条建议，也力求在总公司《细则》框架内寻找解决方案，显得既有原则性又有灵活性。

“人才啊……”刘建国内心不得不再次感叹罗明的能力。

这份报告，逻辑缜密，论据充分，攻守兼备。它把“工人闹事”这个刘建国期待的“果”，转化成了必须立刻解决的“因”，把“分配公平”这个道德议题，巧妙地包装成了“保障核心生产力”和“维护项目稳定”的硬核管理问题。这比单纯喊“工人要闹事”高明得多，也更能打动总公司层面的决策者。

刘建国陷入了沉思。罗明的分析点醒了他一个之前可能忽略的关键点：那些真正有技术、不可替代的一线骨干。

他之前的计划里，想剥离的是“冗员”，包括办公室的闲人和他认为“可替代性强”的普通力工。

但他确实低估了那些经验丰富、手艺精湛的老师傅的价值。罗明说得对，这些人是项目的脊梁，他们的心散了，队伍就真不好带了。只靠班组长和办公室骨干，确实撑不起整个工程。

“难道……我对‘骨干’的定义，真的偏了？”一丝自我怀疑悄然爬上刘建国的心头。罗明报告里描绘的那种骨干流失、质量崩坏的前景，让他感到了真切的寒意。那将不是他想要的“可控混乱”，而是彻底的失败。

同时，罗明提出的“全员基础奖”……刘建国的手指敲着桌面。这确实是个“补丁”，花费不大（每人几十块），却能迅速安抚大部分底层工人的情绪，稳住基本盘。这似乎比他期待的“闹事”更有利于当前赶进度的大局？毕竟，工程按期交付，是压倒一切的政治任务，是他仕途的关键。

刘建国靠在椅背上，闭上了眼睛。烟雾再次弥漫开来。

他意识到，罗明和他的分歧，本质上是对改革路径和“瘦身”对象理解的不同。

罗明更看重稳定与效率的平衡，希望通过更精细化的激励（覆盖骨干+稳住基础）来挖掘内部潜力，渐进式优化。他保护的对象是那些真正干活的工人（包括底层力工），想剔除的是所有“不创造价值”的冗员（包括办公室的）。

刘建国则更倾向于**快刀斩乱麻**，想利用矛盾（制造底层不满）作为杠杆，撬动更深层次的体制变革（产业分离），一次性甩掉他认为的“包袱”（主要是底层可替代工人和办公室冗员），实现“轻资产”运作。他更看重的是速度和结果，以及为通达系未来的布局。