第130章 时代的阵痛（1/2）

这些写在纸上的标准答案，字字珠玑，条条在理，闪烁着理想主义的光芒。

然而，当这些冰冷的铅字，撞上他滚烫的工地记忆时，却激荡起一片苦涩而辛辣的泡沫。一种巨大的、荒诞的疏离感攫住了他。

野蛮生长的黄金时代？还是无法无天的泥沼深渊？

1995年的中国建筑行业，正处在一个前所未有的、烈火烹油般的“大干快上”时期。

经济腾飞，城市化浪潮汹涌澎湃，高楼大厦如同雨后春笋般拔地而起。

然而，支撑这“万丈高楼平地起”奇迹的，并非严谨的规范和成熟的体系，而是一种近乎疯狂的“速度与激情”，一种在规则边缘甚至之外野蛮生长的巨大惯性。

工期，是悬在所有参与者头上的达摩克利斯之剑，是压倒一切的最高指令！

“工期不要了？”——这个念头本身就是一种亵渎！

甲方（无论是政府工程指挥部还是初尝房地产甜头的开发商）要的是政绩，是形象，是资金的快速回笼！

层层加压下来，落在设计院、施工单位、监理单位头上的，就是一道道不容置疑的“死命令”！

图纸不全？边设计边施工！

地质报告没出？凭经验干！

施工许可没批？先动起来再说！

罗明自己就经历过太多“三边工程”（边勘察、边设计、边施工），像在走钢丝，心惊胆战。

上午的施工管理考试里那些关于“合理工期”、“科学组织”的理论，在现实面前苍白得可笑。

赶工，通宵达旦地赶工，才是常态。

质量？安全？在“按时甚至提前竣工”的耀眼光环下，往往成了可以“灵活处理”的代价。

利润，是驱动这台庞大机器的原始燃料，也是滋生一切“变通”的温床。

“利润不要了？”——这更是天方夜谭！

总包要赚钱，分包要赚钱，包工头要赚钱，工人也要养家糊口。

在低价中标、层层转包的畸形模式下，利润空间被压缩得如同刀锋般薄。

怎么办？“优化”就成了心照不宣的潜规则。

材料以次充好？

钢筋抽条？

混凝土标号不足？

砂浆少放点水泥？

楼板厚度“稍微”减一点？

这些在下午监理考试案例分析题中被严厉批判的“偷工减料”、“降低标准”行为，在现实中却是许多人赖以生存的“生存智慧”。

罗明想到中医大那10厘米的楼板，内心一阵刺痛。这仅仅是他发现的冰山一角，在这片狂热的工地上，还有多少类似的“优化”在悄然进行？巨大的利润诱惑和生存压力下，规范往往让位于“操作空间”。