第5章 你不行就别做那个位置（2/2）

沈琛的话绵里藏针，既强调了客观困难，抬高了肖荣的“苦劳”，又暗指刘建国评价方式简单粗暴，不顾实际。他再次将目光转向一直沉默的王书记：“王书记，您是公司的掌舵人，经验丰富，您看呢？评价一个项目班子，是不是应该更系统、更辩证一些？”

王书记头发花白，面容和蔼，仿佛一位慈祥的长者。他靠在椅背上，手指轻轻敲着桌面，发出轻微的“笃笃”声。

他没有立刻回应沈琛，而是环视了一圈在座的各位处长。

他知道，沈琛这是在向他求援，希望他能压住刘建国的势头。但他更清楚，集团的压力是实打实的，刘建国作为改革派代表被派来，上面就是要他有所动作。他不想在退休前掀起太大风浪，但也不能完全无视刘建国的诉求。

“嗯，”王书记终于开口，声音平和，带着一种惯有的稳重，“建国同志提出的问题，集团的意见，我们必须高度重视。沈琛同志讲的实际困难，也确实存在。常青花园项目，是我们公司当前的头号工程，不能出纰漏，进度也不能拖后腿。”

他顿了顿，目光落在肖荣身上：“肖荣同志，作为项目负责人，压力大是肯定的。但集团只看结果，不看过程。你再说说，除了工程量大的客观因素，项目部自身在管理上、组织上、技术上，有没有可以挖掘的潜力？有没有可以改进的地方？比如说，劳动力调配是否最优？工序衔接是否紧密？有没有窝工、返工的现象？”王书记的问题看似温和，实则点中了要害，这也是刘建国想逼问的。

肖荣额角渗出汗珠，他不敢再像之前那样轻飘飘地推卸责任。

王书记的态度明显是希望他拿出点干货来过关。他努力组织语言：“王书记，刘总，各位领导。项目部确实在全力推进。劳动力方面，我们已经饱和，再增加人手，现场管理压力更大，反而可能降低效率。工序上，我们严格按照施工组织设计进行……窝工返工……个别情况在所难免，但都在可控范围内。主要是……主要是协调难度大，几个标段的交叉作业面多，相互掣肘……”他又开始强调客观困难，但语气已不如之前强硬。

物资设备处处长庞英宇冷哼一声，毫不客气地插话：“肖经理，协调难度大是事实，但这不是进度滞后的唯一借口吧？我这边供应给你们的设备，可都是优先保障，没拖过后腿。但听说现场设备利用率不高，闲置、故障维修的时间是不是长了点？这管理上是不是也有提升空间？”

财务处处长窦清瑶也适时补刀，语气平淡却带着压力：“项目资金一直优先保障常青花园，从未短缺。但成本控制方面，肖经理，你们报上来的部分零星用工和材料损耗，是不是可以再抠细一点？开源节流，也是保障进度的一种方式嘛。”

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