第162章 纪律管理（1/1）

他指着“3通知，指尖在条款上轻轻划过，点头道：“这份通知条款清晰、权责明确，符合项目管理规范与公司要求。下午务必完成张贴，覆盖宿舍区门口、项目部门口及工地公示栏，各宿舍门口也需逐一张贴，确保每位工人知晓。此外，自本周起，每周需组织一次全员纪律大会，由你牵头主持，会上除重申条款内容外，可选取项目内遵守纪律、表现突出的员工（如钢筋班组李某，在岗 3年无任何违规记录，严格按规范作业）作为正面典型，引导全员强化纪律意识。”

“好，罗总，下午我即刻安排张贴事宜，纪律大会的流程也会提前梳理。”刘志军将文件收回公文包，同时记录下“每周纪律大会”的待办事项。

随后，罗明转向老郑，就材料管理与人员带教提出要求：“材料组后续将有新学徒到岗，计划初十入职，由你负责带教管理。重点培训材料辨识（如 325号水泥用于内装、425号水泥用于结构施工，河砂与山砂的区分标准，螺纹钢与圆钢的铭牌识别方法）、台账登记规范，要求每日记录物资入库量、使用量与库存，你需每日核验台账数据，确保账实相符。带教过程中既要注重技能传授，也要强调岗位纪律，帮助新员工尽快适应项目管理要求。”

老郑当即点头应下：“请罗总放心，我会提前梳理带教计划，从基础技能到纪律要求逐步推进，每日核验台账时若发现数据偏差，会及时督促整改，确保新员工掌握岗位核心能力。”

会议推进至十点半，各项部署逐一落定。散会时，罗明站在板房门口，对众人作最后叮嘱：“今日是复工首日，各项工作需按规范推进。赵明辉同志负责统筹 39号楼加固现场管理，重点把控施工进度与作业规范；老周同志跟进宿舍区安全整改物资到位情况，钢丝绳、电线、消防器材到货后需逐项核验质量；老郑同志负责材料库接收与清点，尤其要把控水泥、抗裂剂等关键物资的型号与质量；刘志军同志牵头完成纪律通知张贴，并梳理新工人登记流程；小李同志协调后勤保障，确保整改物资运输及时。若遇问题，第一时间沟通，严禁拖延。”

“收到，罗总！”众人齐声应下，各自携带文件与工具，快步前往负责区域。

罗明刚拿起安全帽，手机便响起，屏幕显示为李志文的来电。接通后，电话那头传来汽车鸣笛声，李志文的声音带着些许歉意：“明子，高速堵车严重，预计明日中午才能抵达工地，内装班的工作得麻烦你多费心。”

“你安心赶路，注意安全。”罗明的语气沉稳平和，“内装班的工作已做统筹，目前已协调抽调 5名熟练工人支援 39号楼加固作业，内装班日常管理暂由赵明辉同志代管，待你明日到岗后，再办理正式交接。途中若需停留，建议优先选择服务区就餐，确保行程安全。”

挂完电话，罗明戴上安全帽走出板房。此时阳光已完全驱散薄雾，工地上的塔吊缓缓转动，工人的作业吆喝声与机器轰鸣声交织，透着井然有序的忙碌。