第3章 意见交锋（2/2）

赵刚作为工程部部长，中立偏张波，他起身补充：“从工程管理角度看，材料标准统一有利于现场施工。目前各项目材料规格不统一，导致施工人员需要频繁调整工艺，比如不同厚度的卷材，热熔温度、搭接宽度要求不同，容易出现操作失误。罗明同志在一期项目推行的‘材料工艺交底卡’，将材料参数与施工要求一一对应，大幅降低失误率，若能在公司层面推广，结合统一材料标准，施工效率可提升 15%以上。”

刘芳代表财务部发言，语气客观：“从成本角度看，材料标准统一可降低采购成本。目前公司各项目单独采购，批量优势不明显，若统一标准后实行‘集中采购’，预计可降低 5%-8%的采购单价。以防水卷材为例，年采购量约 5000卷，集中采购后可节省成本 15-24万元。同时，统一标准也有利于库存管理，减少‘多规格、少库存’的情况，降低资金占用。”

李军作为审计部部长，强调合规性：“审计部在一期项目审计中发现，材料验收记录完整、整改闭环及时，符合《内部审计准则》要求，但也发现‘供应商资质审查存在漏洞’，部分供应商的检测报告已过期，未及时更新。建议物资供应部建立‘供应商资质动态更新机制’，每季度复核一次资质文件，确保合规性。罗明同志提出的‘数字化平台’，可加入资质到期预警功能，提升管理效率。”

王敏代表人力资源部发言，聚焦人才建设：“罗明同志的成长，体现了公司‘项目育人’的成效。建议以常青花园项目为试点，总结‘材料管控人才培养模式’，将‘现场实践+理论培训+跨部门锻炼’结合起来，为公司培养更多懂技术、懂管理的复合型人才，支撑‘人才强企’战略。”五、总结部署：高屋建瓴显领导格局各部门发言完毕，马志国清了清嗓子，起身作总结讲话。他走到会议室前方，目光扫过在场所有人，语气庄重：“同志们，今天的总结会开得很成功，既肯定了常青花园一期项目的成绩，也找准了存在的问题，提出了很好的建议，体现了‘实事求是、求真务实’的国企作风。下面，我讲三点意见。”

“第一，提高政治站位，深刻认识民生工程的重大意义。”马志国强调，“常青花园一期项目是公司落实‘以人民为中心’发展思想的具体实践，96.3%的业主满意度，是政府信任、群众认可的体现，更是我们的责任与动力。要始终牢记‘国企姓党、国企为民’的属性，把‘建好民生房、温暖百姓心’作为首要任务，在后续项目中，继续坚持‘质量第一、安全至上’，严格执行国家标准与公司制度，确保每一套房子都经得起历史与人民的检验。”