第106章 哎哟喂！卷王兵法震古今，精益求精破防心！（1/2）

赵陈这“亲自下场抡扫帚”的操作，如同一颗投入深水的炸弹，其引发的连锁反应和深远影响，远远超出了所有人的想象。他带来的，不仅仅是一个副厂长的身先士卒，更是一种来自二十一世纪的、降维打击式的“内卷”理念和效率至上的工作方式！

在锻工车间初步树立了“劳动模范”的形象后，赵陈并没有停下他的脚步。他深知，一时的震撼只能维持短暂的高效，要想持续收割……啊不，是持续推动工作，必须拿出更“先进”的管理方法。

于是，在全厂大扫除进行到第二天，当工人们以为昨天已经是极限，今天可以稍微喘口气的时候，赵陈带着他的“卷王兵法”，闪亮登场了！

第一招：标准化流程与区域责任制。

赵陈不再满足于大家一窝蜂地乱干。他召集各车间主任，拿出了一份他自己手绘的（凭借满级厨艺对空间和细节的掌控力）车间区域划分图。

“看看！”赵陈指着图纸，语气不容置疑，“每个车间，划分成若干个责任区，指定负责人！清扫标准要统一！比如，地面无 visible 垃圾、无油污；设备表面见本色；工具摆放整齐划一；墙角屋顶无蛛网灰尘！达不到标准的，责任人扣分，区域重新打扫！”

车间主任们看着那细致到令人发指的划分图和标准，眼睛都直了！这……这比他们平时搞生产定工艺要求还严格啊！

“叮！各车间主任被宿主‘精细化’管理要求震惊，感到窒息，生存点+700！”

第二招：引入‘5s’管理雏形（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

赵陈虽然没直接提“5s”这个后世企业管理名词，但他把其核心思想用这个时代能理解的语言包装了一下，提了出来。

“我们这次大扫除，不能光是扫！要边扫边整理！没用的废料、杂物，该扔的扔，该处理的处理！有用的东西，要分类摆放，做好标识，方便取用！这叫……嗯，‘清理整顿，规范有序’！”赵陈侃侃而谈，“扫干净了，还要保持！要养成良好的卫生习惯，这叫‘提高素养’！”

工人们听得云里雾里，但感觉……好像很有道理？就是太他妈麻烦了！

“叮！全厂工人被宿主提出的‘保持’和‘素养’概念搞到心态炸裂，生存点+1000！”

第三招：树立标杆，评比晾晒。

赵陈让宣传科的人跟着，拿着相机（这年头相机可是稀罕物），哪个车间打扫得又快又好，立刻拍照，写成简报，贴在公告栏表扬！哪个区域出了问题，也拍照（虽然可能模糊点），点名批评！

这一下，可要了亲命了！这年头的人，集体荣誉感强，也极其看重脸面。谁也不想自己的车间、自己的名字以这种不光彩的方式出现在公告栏上！

为了不上“黑榜”，为了能上“红榜”，各车间、各班组之间，瞬间卷出了新高度！甚至出现了下班后还自发留下加班打扫，就为了超过隔壁班组的“感人”场面！

“叮！全厂因评比机制陷入疯狂内卷，对宿主又恨又敬，生存点+1500！”

第四招：技术创新，工具改良。

看着工人们用简陋的工具费力地清理陈年油污，赵陈“灵机一动”，从系统商城里用少量生存点兑换了几个后世常见的、结构简单的油污清洁配方（比如热碱水、乳化剂等），假装是自己琢磨出来的“土办法”，让后勤去调配。

还“指导”工人对扫帚、拖把进行了一点小改造，使其更有效率。