第49章 厚积薄发（2/2）

四、人事晋升与激励机制。建立基于业绩、能力和忠诚度的考核体系，打通伙计、管事、掌柜的晋升通道。设立“花红”制度，将部分利润与员工绩效挂钩。同时，制定《员工守则》，明确奖惩条例，倡导“诚信、勤勉、创新、协作”的商号文化。

五、信息与知识管理。将“信息网”的运行制度化，要求各地定期报送商情。建立档案室，系统保存所有契约、账册、技术图纸、商情报告。鼓励经验分享，将优秀的商业案例、技术改良记录下来，编撰成册，供内部学习。“前事不忘，后事之师。”

六、风险管控与应急预案。识别经营中可能遇到的各类风险（如盗抢、火灾、官府刁难、仿冒冲击、人员伤亡等），并制定相应的预防措施和应对预案。例如，重要货物运输必须购买“镖局”，分散风险。

《林氏商规》初稿完成那日，林战召集所有在京管事以上人员，进行了为期三天的集中宣讲和研讨。他并非简单下达命令，而是详细解释每一条规定背后的道理，听取反馈，进行修改完善。他强调：“此《商规》，非为束缚，实为导航。‘欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。’它能让我们在复杂的商海中，行稳致远。”

制度的建立，起初带来了一些不适应，但很快，其优越性便显现出来。权责清晰了，扯皮推诿少了；流程标准了，效率和质量提升了；财务透明了，人心更定了。护国公府的商业运作，从依靠个人能力的“人治”，开始向依靠系统力量的“法治”转变，为未来可能出现的产业帝国，打下了坚实的地基。这正是 “厚积而薄发”的智慧。