第169章 成长的烦恼——管理精细化之路（1/2）

随着电站、磨坊等新项目的上马，以及拖拉机、收割机保有量的增加，独立一团的规模和经济活动的复杂程度，如同滚雪球般急剧增长。以往那种依靠骨干人员身先士卒、上下同心就能高效运转的粗放管理模式，开始显得有些力不从心。“成长的烦恼”接踵而至，迫使这个年轻的集体，必须向更精细、更科学的管理要效益。

张建业的困惑：从技术尖兵到管理者的阵痛

张建业最近感到格外疲惫和焦虑。他的农机队已经扩张到六十多人，拥有各类大小农机具近三十台套。每天，他需要处理的事情千头万绪：

赵大牛的班组报告“戈壁二号”变速箱又有异响，需要检修；

新来的驾驶员操作不熟练，把播种机的开沟器撞歪了；

油料库存告急，需要紧急向上级申请调配；

下一个季度的农田作业计划还没排出来……

他感觉自己像一只被不断抽打的陀螺，从早忙到晚，到处“救火”，却总觉得还有更多的事情被遗漏，管理效果远不如前。他甚至怀念起当初只带着几个徒弟，亲自驾驶拖拉机在田野里驰骋的单纯时光。

“宋老师，我……我是不是能力不够？”一天晚上，张建业找到宋书羽，脸上写满了困惑和自我怀疑，“我感觉现在队里的事情，就像一团乱麻，我越是想理顺，就缠得越紧。”

宋书羽看着这个自己一手培养起来的爱将，理解他正经历着从“技术尖兵”向“管理者”转型的必然阵痛。他给张建业倒了一杯水，温和地说：“建业，这不是你能力的问题。这是发展阶段变了，对管理的要求也变了。以前人少、设备少，你可以靠个人魅力和技术权威来带动。现在规模大了，就必须依靠制度和流程。”

他拿出自己整理的《基层管理实务》手册，翻到关于“计划、组织、领导、控制”的章节，结合农机队的具体情况，耐心讲解：

“比如，你可以试着建立周计划制度。每个周末，你和各班组组长一起，根据农业生产安排，制定下一周每台机具、每个班组的详细作业任务、地点和时间。

推行每日班前会和班后会制度。班前布置任务，强调安全；班后总结问题，交流经验。

把维修保养、油料管理、技术培训这些常规工作，设立专门的负责人，明确他们的权责，你负责检查和协调。

你自己，要逐渐从具体事务中抽身，把更多精力放在队伍建设、技术升级、安全监督和对外协调这些更重要的职能上。”

宋书羽的建议，如同拨云见日，让张建业茅塞顿开。他回去后，立刻着手尝试。他提拔赵大牛为副队长，负责日常作业调度和现场技术指导；设立了专职的维修保养组长和油料物资管理员；制定了简单的报表制度，要求各班组每日汇报工作量和设备状况。

起初，这种转变同样伴随着混乱和不适应。有的班组长不习惯填报表，有的老队员觉得规矩太多。但在张建业的坚持和引导下，新的管理模式运行了一个月后，效果开始显现。农机队的运作明显变得更有条理，张建业自己也终于能从繁杂琐事中解脱出来，开始有时间思考更长远的问题，比如如何进一步降低油耗，如何预防性维修减少故障。

王振虎的挑战：成本意识的萌芽

管理精细化的压力，同样传导到了王振虎的车间。随着生产任务的加重和原材料需求的激增，后勤部门开始提醒他注意控制成本。