第170章 精益求精——预防性维修与“铁牛日记”（2/2）

他们用不同颜色的油漆，在重要的螺栓螺母上画上标记线，一旦标记错位，说明螺栓松动，一目了然。

他们甚至尝试用点温计（一种利用特定材料遇热变色原理的简易贴片）来监测轴承、刹车毂等关键部位的温度变化。

这些措施推行之初，遇到了不少阻力。一些老农机手觉得麻烦，认为“机器没坏填啥日记”、“咱这手比啥仪器都准”；一些新驾驶员则因为经验不足，对“异常现象”判断不准，要么记录些无关紧要的，要么忽略了真正的问题。

张建业没有气馁，他以身作则，坚持每天检查“铁牛日记”，并在周例会上，对记录认真、发现问题隐患的驾驶员进行表扬和奖励；对因记录疏忽导致小故障发展成大问题的，进行批评教育。他还组织技术好的老手，向新手传授“听音辨病”、“触感识障”的经验。

一次成功的预警

新制度运行一个多月后，一次成功的预警证明了它的价值。

一名细心的新驾驶员在“戈壁二号”的“铁牛日记”中记录道：“今天运输砂石途中，感觉后桥部位在颠簸时，有非常轻微的‘咯噔’声，平路行驶时消失。”

这个记录起初并未引起足够重视，赵大牛检查后也没发现明显问题。但张建业在周审阅时注意到了这条记录，结合“戈壁二号”近期承担了大量重载运输任务，他敏锐地感觉到这可能是个隐患。他立即安排维修组对“戈壁二号”的后桥进行了一次重点检查。

结果令人后怕！维修工拆解后发现，后桥主减速器的一个轴承保持架出现了细微的裂纹！如果再继续重载运行下去，很可能导致轴承碎裂，打坏整个后桥总成，那将是一次损失惨重、维修周期漫长的重大故障！

由于发现及时，仅仅更换了一个轴承就排除了隐患，避免了至少一周的停机和巨大的维修成本。

这次事件，极大地教育了所有人。“铁牛日记”和预防性维修制度的重要性，得到了农机队上下一致的认同。驾驶员们填写“日记”更加认真，甚至开始互相交流“诊断”心得。维修组也从被动的“救火队”，逐渐向主动的“保健医生”角色转变。

管理的深化与人的转变

“铁牛日记”带来的，不仅仅是设备可靠性的提升，更是管理理念的深化和人的转变。

它促使管理者（张建业）必须学会从海量的、看似琐碎的数据中，发现规律，预测趋势，做出更科学的决策。

它促使执行者（驾驶员）必须更加了解自己的“伙伴”，培养更强烈的责任心和观察力。

它促使技术支持者（维修组）的工作前移，从事后补救转向事前预防。

张建业看着那一摞摞日渐规范的“铁牛日记”，心中感慨万千。他想起宋书羽说过的话：“管理，就是通过一套好的方法和制度，把每个人的积极性和智慧都调动起来，形成合力。”现在，他对此有了更深的理解。精细化管理的道路还很长，但沿着“铁牛日记”开辟的这条路走下去，他相信，农机队必将能更好地驾驭这些钢铁巨兽，为独立一团的农业生产提供更坚实、更高效的保障。这片土地上的机械化之歌，正因为注入了精益求精的管理灵魂，而变得更加悦耳动听。