第189章 “全球初心协作” 的跨国流程繁琐（2/2）

第三步是 “流程标准化”。《全球初心跨国协作标准流程》发布后，明确了 “常规项目 72 小时审批、紧急项目 24 小时响应”，还规定 “每周一次跨国同步会”，避免 “各搞一套”。李然的中欧项目按标准流程推进，每周和欧洲团队开一次线上会，用中台的共享白板同步进度，再也不用反复整理会议纪要 —— 系统会自动生成多语言记录，还能导出 pdf 存档。

两个月后，新的调研数据让所有人都松了口气：全球跨国项目平均审批时间从 30 天降至 5 天，89% 的项目能按计划启动，李然的中欧数据共享项目甚至提前完成了第一阶段数据对接，帮欧洲农村优化了老人血压监测模型。王浩来考察时，正好看到李然在中台上和欧洲团队同步数据，屏幕上的实时翻译流畅自然，双方不时传来笑声。“老院长当年帮人不分你我，现在我们的跨国协作也做到了‘少流程、快响应’。” 王浩指着中台里 “3 天审批完成” 的记录说，“这才是全球初心该有的协同效率。”

林晓翻开老院长的笔记，在 “帮人要高效” 那句话旁，写下 “全球协同的效率，藏在‘少点流程、多点响应’里”。她看着中台实时更新的跨国项目进度 —— 非洲和东南亚的设备调配项目已送达 10 个村落，南美和北美团队合作的 “儿童心理筛查工具” 正在试点，每个项目都在高效推进，突然觉得：流程不是用来 “约束” 初心的，是用来 “成全” 全球协同的 —— 当繁琐的环节被简化，当堵点能被快速解决，不同国家的初心才能真正拧成一股绳，帮到更多农村人。

当天晚上，李然在中台上收到欧洲团队发来的 “数据应用成果”—— 用共享数据优化的模型，让当地老人血压异常预警准确率提升了 20%。她把成果截图发在联盟群里，配文：“协同中台 + 快速响应组，让跨国初心真的‘协同’起来了！” 群里很快热闹起来，不少领航者分享自己的项目进展，满是 “流程顺了、效率高了” 的感慨。

林晓望着窗外的夜景，想起老院长当年背着药箱走村串户，不分昼夜帮人的场景。她拿出手机给团队发消息：“把协同中台和快速响应组的经验整理成手册，推广到所有跨国初心项目，让全球协同的效率，配得上初心的温度。” 风掠过耳边，带着夜晚的清凉，像是老院长的回应：“这就对了，帮人不分国界，效率不分远近，这样才是真的全球初心。”