第259章 再次发难（2/2）

最终，周海洋出于维护班子团结和尊重分管副书记意见的考虑，原则上同意了王竞泽的方案，只是将调整时间略微推后了半个月，算是给了李正一个缓冲期。

这件事给李正敲响了警钟。王竞泽开始动用其分管组织人事的权力，直接调整关键岗位的人了。这比在资金审批、项目决策上的掣肘，更为致命和长远。

紧接着，在制定下一阶段招商引资考核办法时，王竞泽主导的市委办提出了一个新的导向：大幅提高“引进世界五百强、国内行业龙头企业和重大战略性新兴产业项目”的考核权重，并将其作为评价各区县、各部门工作成效的“硬指标”。而对于“扶持本土中小企业成长”、“产业链配套完善度”等以往也占一定权重的指标，则进行了弱化处理。

这个考核指挥棒一旦落下，下面各区县和招商部门必然会将绝大部分精力和资源，投入到追逐那些看似光鲜亮丽、但落地难度极高的大项目上去，而对于服务本土企业、夯实产业基础这类需要耐心和深耕的工作，积极性将大打折扣。这完全背离了李正一直倡导的“内外兼修、夯实基础”的路径。

李正意识到，他不能仅仅停留在防守和解释上，必须主动出击，在规则制定层面发出自己的声音。他指示市经贸局、产业园管委会，连夜赶工，结合丰庆实际，起草了一份《关于完善招商引资考核评价体系，促进高质量发展的若干建议》。

在这份建议里，他没有直接否定引进大项目的重要性，而是强调要建立“更加科学、更符合发展阶段”的综合评价体系。他提出了“过程考核与结果考核相结合”、“总量考核与质量效益考核相结合”、“引进外资与激活内资相结合”等原则，并细化了一系列指标，比如本土企业配套率、新增自主知识产权数量、单位土地面积产出效益、新增就业岗位质量等，试图用一套更复杂、更精细的指标体系，来对冲单一“大项目论”可能带来的负面影响。

这份建议被同时报送给了周海洋和王竞泽。

王竞泽看到后，只是不置可否地笑了笑，对前来汇报的市委办主任说：“李正同志工作很细致，考虑得很周全。不过，考核是指挥棒，关键要简洁明了，突出重点。太复杂了，下面不好操作，也容易分散精力。我们的主要矛盾，还是在于缺乏具有带动效应的龙头项目，这个主攻方向不能变。”

建议虽然未被完全采纳，但至少在市委决策层面，引发了关于“如何科学考核”的讨论，没有让王竞泽的方案毫无阻力地通过。这算是李正在这场规则之争中，勉强守住的一个阵地。