第129章 战略转向 生态为王（2/2）

第二，垂直深耕，场景驱动。 生态不能空中楼阁，必须扎根于具体应用。林渊确定了三个优先突破的垂直领域：智能物联网（aiot）、边缘计算、新能源储能系统。这些领域对算力和能效要求高，且正处于标准形成期，传统巨头控制力相对较弱。“渊明系”将集中资源，推出针对这些场景优化的“轩辕”架构芯片和系统级解决方案，并与行业领头企业成立联合实验室，打造示范应用，形成“芯片+算法+系统+场景”的垂直整合优势。

第三，资本纽带，利益共享。 生态建设需要真金白银的投入和紧密的利益绑定。林渊决定设立规模高达百亿的“轩辕生态投资基金”，专门用于投资基于“轩辕”生态进行创新的初创公司，特别是在基础软件、开发工具、行业应用等薄弱环节。同时，推行更加灵活的合作模式，包括技术授权、合资公司、战略采购等，与合作伙伴共享发展红利，构建命运共同体。

战略转向意味着资源重构和组织变革。林渊要求，研发预算要更多向基础软件、编译器、操作系统适配等生态薄弱环节倾斜；市场团队要从销售产品转向经营开发者关系；甚至公司组织架构也要向更加扁平、开放的平台型组织演变。

这一战略的提出，在内部引发了激烈讨论。有人认为开源核心架构风险太大，是“为他人作嫁衣裳”；有人担心分散资源会导致主业受损。但林渊力排众议：“未来的竞争，是生态系统的竞争。独狼战术注定失败。只有打造出枝繁叶茂的森林，才能抵御任何风雨。现在投入生态建设，看似慢，实则是通往未来的唯一捷径！”

“生态为王”的战略，如同一盏明灯，为在迷雾中航行的“渊明系”指明了新的方向。这是一条更具挑战、也更需耐心的道路，但一旦成功，“渊明系”将不再是国际格局中的挑战者，而是新游戏规则的制定者之一。战略转向的号角已经吹响，一场更为宏大的征程，就此展开。