第98章 技术赋能 点石成金（1/2）

初步稳住西矿资源的内部阵脚和外部舆论后，林渊深知，真正的价值创造，绝非来自于财务上的债务重组或管理上的节流，而必须依赖于根本性的技术升级和效率提升，实现开源，才能点石成金，让这个传统的资源巨头焕发新生。这也是他收购西矿的深层战略意图——打造一个技术与资源深度融合的产业平台。

他将整合的具体执行工作交给赵劲松和夏语冰，自己则带着一支由“渊明资本”研究院和外部聘请的顶尖矿业专家组成的精干小组，深入西矿旗下的几个主力矿区进行实地调研。他们的目标很明确：寻找通过技术赋能，实现降本增效和价值最大化的突破口。

第一站是位于内蒙古的白云鄂博铁矿。这是西矿的利润支柱，但也是问题所在：开采历史长，浅层矿体枯竭，深部开采成本急剧上升；选矿工艺落后，回收率低，尾矿库堆积如山，环保压力巨大。

林渊戴着安全帽，深入数百米深的矿井，实地查看开采面，与一线矿工和技术员交流。随后，他又来到选矿厂，看着轰鸣的设备和弥漫的粉尘，眉头紧锁。

“林董，不是我们不想改，是改不起啊。”矿区老总诉苦，“新的充填开采法、智能选矿系统，投资都是天文数字，眼下公司这情况……”

“正因为情况不好，才更要改！不改就是等死！”林渊语气坚决。他让技术小组立刻对矿区进行全方位诊断。

几天后，初步方案出炉：

1. 开采环节：引入“渊明资本”此前投资的一家国内初创公司的“矿山物联网（iot）和数字孪生技术”，对矿井进行三维建模和实时监控，优化开采布局，预计可降低贫化率15%，提升工效20%。

2. 选矿环节：与王启年教授的材料团队合作，试点采用其研发的新型、高效环保的浮选药剂，目标是将铁精矿回收率从目前的65%提升至75%以上，同时减少药剂用量和废水排放。

3. 尾矿处理：探索与一家环保科技公司合作，利用尾矿制备新型建筑材料，变废为宝。

初步测算，仅白云鄂博矿区的技术升级，前期投入约需5-8亿元，但成功后，每年可带来超过2亿元的增量利润和巨大的环保效益。