第139章 春雷惊蛰（2/2）

他分析道：

1. 话语权问题： “‘北匠’现在是省级示范单位，效益最好，牌子最响。在联合公司里，咱们必须争取足够的话语权，确保‘北匠’的品牌独立性和管理自主权！核心工艺和高端客户资源，必须掌握在自己手里。”

2. 资源互补问题： “反过来想，如果运作得好，联合公司也能给咱们带来好处。比如，农机厂有现成的场地和部分通用设备，可以解决咱们产能扩张的用地和部分粗加工需求；砖瓦厂有运输队，可以降低物流成本；统一采购，也许能降低原材料成本。”

3. 政策红利问题： “成为试点公司，可能在贷款、税收、项目申报上获得更多政策支持，这是单打独斗没有的。”

“所以，”陈山河总结道，“我的意见是：不排斥，不盲从，积极参与，守住底线。咱们要主动参与联合方案的制定，而不是被动等待安排。要争取一个对‘北匠’最有利的架构：比如，保持‘北匠’品牌的独立运营，作为公司的核心业务和利润中心；在联合框架下，探索资源协同的可能，但管理权、质量标准、核心技术必须由咱们自己把控。”

他提出下一步行动方案：

1. 立即研究： 由李杏枝牵头，仔细研究文件细则和相关政策，摸清利弊。

2. 主动沟通： 他明天就去找公社书记和老支书，深入了解上头的意图和初步设想，表达“北匠”的关切和诉求。

3. 制定预案： 管委会尽快草拟一份“北匠”参与联合公司的原则性方案和底线要求，做到心中有数，谈判有据。

会议结束，众人心事重重地散去。陈山河独自留在会议室，望着窗外沉沉的夜色。这道“春雷”，比以往任何一次考验都更加复杂，它关系到“北匠”是跃上一个新平台，还是被拖入泥潭。逆袭的路上，机遇总与风险并存。这一次，需要的不仅是勇气，更是高超的智慧和坚定的定力。他知道，一场硬仗，已经开始了。