第436章 数据打脸与“意外”收获（1/2）

试点项目在磕磕绊绊中推进了一个月。虽然有凌云用规则和透明度强行架着，但暗地里的阻力从未停止。王处长等人就等着看笑话，巴不得项目出点纰漏，好证明凌云那套“野路子”行不通。

然而，他们等来的，却是两份截然不同的阶段性报告。

按照仙界惯例，重要项目需提交月度进展报告。旧流程下的其他项目，报告往往厚得像本书，充斥着“高度重视”、“扎实推进”、“取得阶段性成效”等空话，真正有用的数据却遮遮掩掩。

而凌云负责的两个试点项目，报告却薄得可怜，只有寥寥几页。但内容极其硬核：

《天河汛期防护加固项目月度报告》

* **核心目标**：于汛期前完成天河薄弱段加固。

* **关键节点完成情况**：

* 设计方案：已完成并审核通过（耗时15天，旧流程平均45天）

* 材料筹备：已完成85%（耗时25天，旧流程平均60天）

* 施工准备：进行中（预计还需10天）

* **存在问题**：物资司部分特种材料调拨略有延迟（已标注责任人及预计解决时间）。

* **总体评价**：进度超前，预计可提前20天完成全部加固。

《蟠桃园虫害联防项目月度报告》

* **核心目标**：有效控制虫害，确保蟠桃产量与品质。

* **关键节点完成情况**：

* 虫害评估：已完成（耗时5天，旧流程需多方会审，平均20天）

* 防治方案：已确定并开始实施（耗时10天，旧流程平均30天）

* 效果监测：已建立（实时反馈）

* **存在问题**：丹坊提供的驱虫丹药初期效果不达预期（已启动备用方案，由虫师办事处介入，并行处理）。

* **总体评价**：进度符合预期，虫害得到初步控制。

这两份报告，如同两记响亮的耳光，抽在了所有质疑者的脸上！

没有废话，全是干货！进度、耗时、问题、责任人，一目了然！尤其是那鲜明的“耗时对比”，更是刺眼无比！

报告经由改革办汇总，直接呈送到了天庭高层。据说玉帝看了都微微颔首，说了句“看来这新法子，确实有点意思。”

消息传开，仙界震动！

“什么？天河项目提前20天完成？”

“蟠桃园那边虫害都控制住了？这么快？”

“他们那个协作平台我偷偷去看过，信息更新是真快！不像我们这边，问个进度都得打十八个报告！”

那些原本等着看笑话的部门，顿时坐蜡了。尤其是之前被凌云怼过的，或者暗中使过绊子的，更是脸上火辣辣的。

王处长看着自己桌上那份由规划处起草的、关于另一个项目的、厚达五十页却进展缓慢的报告，再对比凌云那薄薄几页却成效显着的报告，气得差点把最喜欢的紫砂壶给摔了——当然，他没真摔，毕竟之前放过狠话。