第114章 科室调整（2/2）

“还得谢谢您这几个月的照顾。” 王兵真心实意地说。宋鸿宇虽然话不多，但教了他不少实用的东西，从报表分析的技巧到和银行打交道的分寸，让他少走了很多弯路。

“跟我客气啥，” 宋鸿宇摆摆手，“贺姐那边我熟，做事认真，但不刁难人，你去了好好配合，错不了。”

他深吸一口气，强迫自己冷静下来。现在还不是高兴的时候，得先把三科的工作交接清楚，不能留下尾巴。他打开文档，把没完成的报告一条条列出来，标上需要注意的细节，又把这段时间整理的资料分门别类放好，准备明天跟接手的同事说清楚。

下班的时候，他特意绕到张志军暂时待着的办公室门口，想跟这位即将去杨林办事处的老科长打个招呼。推开门，正看到张志军在收拾东西，几个纸箱摆在地上，里面装满了书籍和文件。

“张处。” 王兵喊了一声。

张志军抬起头，看到是他，笑了：“听说了？调去保监科，好啊，专业对口，比在三科熬着强。”

“还得谢谢您之前的照顾。” 王兵走过去，想帮忙搬箱子。

“不用不用，我自己来就行。” 张志军拦住他，从抽屉里拿出一个笔记本递给她，“这是我以前整理的一些监管要点，虽然你去了保监科，但很多监管逻辑是相通的，说不定能用上。”

王兵接过笔记本，封面已经有些磨损，里面的字迹工整清晰，密密麻麻记着各种要点和案例。他知道，这是张志军多年的心血，比任何礼物都珍贵。

“谢谢您张处。”

“好好干，” 张志军拍了拍他的肩膀，“高局是个懂业务的领导，正常一把手只分管人事科，但由于保监科是新成立的科室，一把手亲自担任保监科的主管局长，可见非常重视这个科室，贺科长也靠谱，保监科是个新起点，别辜负了这个机会。”

他想起前世在办事处的日子，因为辖内1家农商银行的违规操作，他没少挨上面的骂，那时候总觉得监管就是挑错、处罚，充满了压抑和无奈。而现在，他突然有点明白这句话的意思了。无论是银行监管还是保险监管，最终的目的都是为了让行业更规范，让老百姓的钱更安全，而不是为了为难谁。

第二天一上班，王兵就把整理好的资料交给了接手他工作的陈静，详细说明了每个项目的进度和需要注意的问题。

交接完工作，他拿着自己的东西，往保监科走去。保监科在办公楼的六楼，以前是个闲置的小会议室，重新装修了一下，刷了新的墙漆，换了新的办公桌椅，透着一股崭新的气息。

贺瑛正在给科室的另外的一个同事吩咐工作，看到王兵进来，停下话头：“来了？快进来。”

她指着靠窗的一个空位：“那是你的工位，先把东西放下，我给你介绍一下。

“这是李娜，以前在杨林办事处，今年有转分局编制的指标，他和你原来的同事小陈都转编了，李娜来到了咱们新成立的保监科，我准备让她负责内勤综合和非现场报表统计。” 贺瑛指着一个戴眼镜的年轻女孩。

“李娜，这是王兵，保险学专业的，今年新来的同事，原来是监管三科，听邢局说刚来就上手工作非常快，都快成了银行监管的小专家了，我准备以后让王兵主要负责保险机构的现场检查和举报核查等业务。”

“你好，以后请多指教。” 李娜笑着跟王兵打招呼。

王兵连忙问好，心里的紧张感少了不少。看来保监科的氛围还不错。

等大家都坐定，贺瑛打开文件夹：“咱们保监科刚成立，事情多，头绪杂，今天先把分工明确一下。王兵，你专业对口，以后大家有啥问题都问你了哈，我们先把全市三十多家保险机构和平州市区的50多家中介机构的底子摸清楚，建个台账，下周我们开始安排初步的走访调研。

“好的贺科。” 王兵点点头，拿出笔记本记下来。

“李娜，你负责数据统计和材料报送，每周跟省局对接一次，别出纰漏。”

“没问题。” 李娜应道。

散会后，贺瑛把王兵叫到自己办公室：“我知道你在三科表现不错，高局和邢局都挺看好你。保监科是新科室，没有太多现成的经验可以借鉴，很多工作都得摸索着来，可能会累点，但也是个锻炼的机会。”

“我明白，贺科，我会努力的。” 王兵认真地说。

“嗯，” 贺瑛点点头，递给她一份文件，“这是协会提供的上半年全市保险行业的投诉举报情况，你先看看，重点看看车险理赔和人身险销售这两块，这是目前群众反映最集中的问题，也是我们接下来要重点整治的方向。”

王兵接过文件，翻开一看，里面详细记录了每一起投诉的内容、涉及的公司和处理结果。财险主要是在车险方面，主要集中在定损不合理、理赔拖延；人身险方面，大多是销售误导，尤其是老年人不懂存款理财与保险的区别，被一些忽悠买了保险，后来发现到期后收益远不如承诺的那样甚至是取出来需要损失本金，只能获得保险的现金价值。

他越看眉头皱得越紧。这些问题，前世也存在过，而且愈演愈烈，最后引发了不少群体性事件，比如说出租车等营运车辆被拖延或者拒绝承保交强险，或者是某家保险集团公司的信托产品暴雷，多名大客户来单位举报保险公司的业务员飞单销售。看来，保监科的担子，并不比三科轻多少。

“看出点什么了？” 贺瑛见他看得认真，问道。

“贺科，我觉得问题主要出在两个方面，” 王兵组织了一下语言，“一是保险公司内部管理不规范，尤其是基层网点，为了业绩不择手段，代理人管理不到位，纵容销售误导行为；二是监管的针对性不够，很多检查都是大水漫灌，板子没打到点子上，我们要摒弃过去的检查思维，坚决贯彻有查必罚，罚要双罚，板子要打到关键人。”

贺瑛赞许地点点头：“跟我想的差不多。所以，我们不能走以前的老路，得精准施策。你先从这几起投诉举报最集中的公司入手，做个专项调研，拿出个整治方案来，下周我们讨论一下。”

“好的，我这就去办。”

回到工位上，王兵打开电脑，开始整理调研思路。他想起前世看到的那些监管案例，和现在还未出台的监管文件，脑子里的思路越来越清晰。他知道，这是一个全新的开始，虽然前路未必平坦，但至少，他走在了自己熟悉的轨道上，不用再像以前那样提心吊胆。