第210章 进场检查（2/2）

他的意思很明确，检查需要独立空间，不希望有公司人员在一旁“盯梢”。

李文轩自然明白，立刻答应：“应该的，应该的。于经理，你安排小陈在隔壁办公室待命，随时响应检查组的需求。我们绝不干扰检查工作。那……王科长，各位领导先忙，有什么需要随时让于经理找我。”

李文轩带着一众管理人员退出了会议室，并贴心地关上了门。

会议室内暂时安静下来。李娜和文筠等人迅速连接网络，在安泰it人员远程协助下，登录了“财智通”财务系统。

王兵并没有立刻投入具体的查账工作，他坐在会议桌的一端，看着几名年轻组员开始熟练地操作系统，进行初步的检索和筛选。

他知道，真正的较量才刚刚开始，而此刻，他更愿意扮演一个引导者和支持者的角色。正如他所想，这是一次难得的练兵机会。

“王科，”李娜操作了一会儿，转过头来说，“系统权限已经开通了，数据量很大。我们是不是先设定一些关键筛查条件？比如，单笔报销金额超过一定标准（比如1万元）的，报销事项为‘业务宣传费’、‘会议费’、‘培训费’的，或者报销人为部门经理及以上级别的？”

王兵赞许地点点头：“思路很对。可以先按这个思路筛选一遍，重点关注2019年以来的数据。另外，注意查看报销流程中的审批节点，特别是越级审批、补批、以及审批意见过于简单（如仅‘同意’二字）的情况。

还有，附件影像的清晰度和完整性也要留意，有时问题就藏在模糊的发票或者缺失的会议签到表里。”

文筠那边也提出了问题：“王科，查看薪酬时，除了看发放是否准确，是不是也要比对一下人事系统的在岗人员名单和薪酬计提方案？看看有没有‘吃空饷’或者超标准发放的情况？”

“没错，”王兵肯定道，“交叉验证是关键。财务数据要和人事数据、业务数据互相印证。

特别是高管的绩效奖金，要看发放依据是否充分，是否经过了总经理室的正式决议。这些决议的扫描件，理论上在oa系统或者相关档案里应该能找到，如果财务系统附件里没有，可以后续要求公司提供。”

他起身走到李娜身后，看着屏幕上滚动的报销清单，提示道：“李娜，你特别注意一下，报销事项为‘广告制作’、‘宣传品采购’的，看看收款方是不是集中在某几家广告公司或图文社。

还有，会议费报销，看看是不是频繁在几家特定的酒店、会务公司消费。把可疑的收款方名称记下来。”

“好的。”李娜心领神会，开始进行更精细的筛选。

王兵又踱到文筠身边：“文筠，看高管薪酬时，留意一下有没有每月固定金额、名目为‘交通补贴’、‘通讯补贴’、‘业务拓展费’等类似性质的报销，但又不是通过工资表发放，而是单独走费用报销流程的。这可能是规避薪酬总量控制或者个人所得税的一种方式。”

“明白了，王科。”文筠迅速调整了查询条件。

检查工作有条不紊地进行了整整一上午。会议室里很安静，只有敲击键盘声和偶尔的低语交流。

王兵大部分时间都在阅读带来的监管文件，或者思考着吴局电话里提示的线索，只是偶尔在组员遇到疑问时，才过去低声指点几句。

中午，由于安泰在平州的西部，回单位车程多有不便，便由安泰人寿安排了工作餐，是在公司食堂的包间，标准适中，记录吃饭天数，检查完毕会结算吃饭的钱。

用餐时，李文轩等人陪同，席间只谈风土人情，绝不涉及检查内容，分寸把握得极好。王兵也乐得轻松，与李文轩闲聊了几句平州的经济发展。

下午，检查继续。随着时间的推移，初步的疑点开始浮现。

“王科，您来看一下。”李娜的声音带着一丝发现问题的兴奋。

王兵走过去，俯身看向李娜的屏幕。李娜指着一笔报销记录说：“这是一笔八万元的‘高端客户答谢会’会议费报销，报销人是营销部的经理张力。附件里有酒店盖章的账单、邀请客户名单、以及一些现场照片。”

“有什么问题？”王兵问。

“单看这笔报销，流程完整，发票也有，似乎没问题。”李娜切换着屏幕页面，“但是，我按照您说的，统计了收款方是‘平州盛世年华会议服务有限公司’的费用，发现从去年初到现在，安泰平州中支向这家公司支付了超过二十笔款项，名目都是各类会议、培训服务，总金额接近100万元。”

王兵点点头，示意她继续。

“我调出了其中几笔金额较大的报销附件，”李娜点开几个影像文件，“发现了几处疑点。

首先，这几场会议的酒店账单格式几乎一模一样，连打印字体和墨迹深浅都差不多，像是同一台打印机连续打印出来的。

其次，所谓的客户签到表，笔迹相似度很高，而且客户信息比较简单，很多只有姓氏和电话尾号。最关键的是，”她放大了一张附件照片，“这场声称在‘爱尔兰酒店’举办的答谢会，现场背景板的酒店logo似乎不太对劲，我印象中爱尔兰的logo不是这样的，而且照片像素低，场地看起来也比较局促，不像是高端酒店宴会厅。”

“很好，”王兵赞许道，“这些疑点都很有价值。记录下这些报销的编号、金额、日期。这家‘盛世年华’公司，重点标记。有机会可以查一下它的工商注册信息、股权结构，看看是否与安泰的管理层有关联。”

另一边，文筠也有发现：“王科，我这边发现，公司几位高管的月度‘业务拓展费’报销很规律，金额固定，都是五千元每月，附件通常就是一份简单的说明，由李总审批。

但对比他们的公务用车记录和通讯费补贴标准，这些‘业务拓展费’似乎缺乏足够的支持性文件，显得有些突兀。而且，全年下来，这也是不小的一笔钱。”

“嗯，记录下来。这可能是变相的福利，或者……”王兵没有说下去，但意思很明显，也可能是套取资金的一个渠道。