第285章 市长秘书（2/2）

协调办事上，在县里挂职时，我独立负责过一些专项工作，需要跟各个科局、乡镇、甚至企业打交道，积累了一些经验，知道基层工作的复杂和不易，也学会了如何更有效地沟通协调。政策水平上，我在金融监管系统，对宏观经济、金融政策有一定了解，也在努力学习地方经济工作的规律，差距肯定有，但我有学习的劲头。”

“第三，吃苦耐劳。这一点，我可以向您保证，我不怕苦，也不怕累。在县里挂职，为了跑一个项目，我连续一个月每天只睡四五个小时是常事。只要工作需要，再苦再累我都能扛。身体也还好，平时注意锻炼。”

“第四，为人品行。孙叔，您是了解我的。我不敢说自己多高尚，但从小父母就教育我要本分做人，踏实做事。在体制内这些年，我也一直提醒自己，要稳重，要低调，不该拿的不拿，不该碰的不碰。我会时刻警醒自己，绝不给领导抹黑，绝不做任何违反原则、损害形象的事。”

他说得很慢，很认真，没有豪言壮语，但每一条都结合了自己的实际经历和思考，显得诚恳而实在。

孙大军静静地听着，手指在膝盖上轻轻敲击，脸上没什么表情，但眼神深处似乎有微光闪动。等王兵说完，他又沉默了片刻，才缓缓开口：

“还算实在，没有夸夸其谈。你有这个认识，有这个决心，是好事。但认识归认识，决心归决心，真正坐到那个位置上，面临的考验是全方位、无时无刻的。那不仅仅是能力的考验，更是心性、意志、品格的千锤百炼。”

他话锋一转：“而且，我刚才说了，竞争会非常激烈。盯着这个位置的人，不会少。市委办、市政府办的综合处、秘书处，有多少笔杆子硬、脑子活、又常年服务领导的年轻骨干？组织部、宣传部、政研室这些核心部门，有多少有想法、有背景、有人脉的干部？下面县区两办，有多少能力突出、政绩不错的办公室主任、副主任？这些人，哪一个不是摩拳擦掌，跃跃欲试？你一个银保监分局的科长，在这些人面前，有什么特别的优势？资历？人脉？还是写大材料的经验？”

这话像一盆冷水，浇得王兵心头那点刚刚燃起的火苗摇晃不定。他知道孙大军说的是赤裸裸的现实。在那些常年围绕在权力核心周围的“近臣”面前，他这个“外来户”、“专业干部”，确实显得格格不入，毫无优势可言。

“孙叔，我明白。”王兵的声音低沉下来，但依然坚定，“我知道这很难，几乎是痴心妄想。但如果……如果有一丝可能，我该从哪些方面去努力，去准备？哪怕最终只是参与这个过程，对我自己也是极好的学习和锻炼。退一万步说，就算不成，我踏踏实实在银保委干，把这次争取当作一次认清差距、提升自我的机会，也绝不后悔。”

孙大军看着他眼中那种认真而不偏执、渴望而不狂热的眼神，心里暗暗点了点头。这小子，难得就难得在这份清醒和韧性上。不盲目乐观，也不轻易气馁，知道量力而行，但又敢于为了那微小的可能性去全力以赴。

“你有这个心态，就成功了一半。”孙大军的语气缓和了一些，“第一，你需要让你们分局的王局，不反对这件事。虽然最终决定权在谷市长那里，但原单位主要领导的意见，组织上一定会听取。如果王局坚决不同意，或者说你一些不好的评价，那基本就一票否决了。所以，你最近的工作表现，尤其不能出任何纰漏，要更扎实、更出色。”

“第二，你需要有一样能拿得出手，甚至能让谷市长眼前一亮的东西。不是普通的汇报材料，而是能体现你思考深度、政策水平、文字功底，特别是解决实际问题思路的东西。谷市长是银行出身的实干派，懂金融，最讨厌空谈，最喜欢能落到实处的想法。”

“第三，”孙大军身体微微前倾，压低了声音，“你需要一个机会，一个能让谷市长比较直观地看到你能力，特别是思维能力、应变能力和表达能力的机会。最好是在一个公开、正式，但又不需要你承担主要责任的场合。”

“机会？”王兵捕捉到了这个关键词，心又提了起来。

“下个月，大概是中下旬，市里要召开金融支持实体经济高质量发展座谈会。谷市长亲自主持，分管副市长、相关委办局一把手、各金融机构主要负责人都会参加。规格很高。这个会议到时候会有研讨环节，央行及你们银保委都会有中层干部参加研讨会并且发言的机会。”

孙大军缓缓说道，目光深邃，“如果你能在这个会上，以银保委工作人员的身份，在适当的时机，做一个非常简短、但非常精准、有见地、有干货的发言或补充，给谷市长留下一个‘这个年轻人对经济工作有思考，而且能说到点子上’的印象，那会是一个非常好的开始。这比你写十份材料送到他桌上都有用。”

王兵全神贯注地听着，大脑飞速运转。这确实是一个绝佳的机会！在一个高规格的会议上，在所有重要领导面前，展示自己的专业素养和思考能力。但难度也极大。说什么？怎么说？时机怎么把握？分寸怎么拿捏？

“但你必须记住，”孙大军语气骤然严厉起来，“你不是去出风头的！不是去做报告的！你的身份是银保委分局的科长，你的发言必须建立在你扎实的工作和深入调研的基础上，必须与你所在的监管领域紧密相关。你的发言，必须非常简短，最好控制在一两分钟内，只讲最核心的观点和最扎实的案例。要让人觉得，你不是在空谈理论，而是在用监管实践中发现的具体案例，说明一个值得关注的问题，或者提出一条可操作的建议。要精准，要像手术刀一样。”

“我明白了，孙叔。”王兵认真地点点头，“就是准备最扎实的案例和最核心的观点，在领导讨论到相关问题时，做最精准的补充。不追求全面，只追求深刻和有用。”