第55章 分行人事变更（1/1）

王兵与贺文忠谈话的几天后，省政府发布了干部任职前公示公告：根据江林省管干部任职前公示公告（201读。后来江城分行的员工最烦的就是过年了，特别是支行网点的基层员工。表面上看他们是在享受春节长假，实际上从腊月开始就已经焦头烂额。什么250个营销电话、100个有效通话、50个客户到访量，这都是基本操作。更要命的是，后期这种高压式营销不是过年才有，而变成了全年无休的常规操作性。基层网点员工上班服务客户累成狗，下班还得继续营销，甚至还得开着远程视频让领导监工。

前世，作为一线网点员工王兵，苦钱希久矣，这也是他考走的一个动力。记得他刚进银行时，那股子劲头可足了，觉得终于找到个铁饭碗，能在金融行业大展拳脚。可这才1年多功夫，头发掉了一大把，整个人都憔悴了。原本银行的营销活动主要集中在春节前后，俗称开门红。可从2018年钱希来了开始，这个就没完没了了。先是搞出个季季红，一年分四季，每个季度都得完成指标。到了2019年更绝，改叫月月红，这下可好，一年12个月天天都得红。

今世的王兵对钱希的恨意愈发深沉了。这位新来的一把手，刚刚抵达分行，便毫不犹豫地将通海分行机关人员下沉网点工作的模式，原封不动地复制到了江城分行。

钱希毫不留情地要求各个支行，必须由行领导班子亲自带头，率领包点部室，每周都要深入到辖内的基层网点，展开全面的服务工作。不仅如此，支行机关人员每周下沉到网点的时间，绝对不能少于四天！

这还不是全部，钱希进一步强调，机关员工不仅仅是简单的下沉，更要成为政策的传递者。他们需要通过参加晨会、组会等各种形式，详细讲解各种各样的营销活动方案，确保基层网点的职工们对任务节点、奖励措施等关键信息了如指掌，做到真正的“心中有数”。

除此之外，钱希还对员工们提出了更高的要求。他要求员工们不仅要成为政策的传递者，更要成为业务的先行者。要充分发挥机关的带头作用和优良作风，在网点中积极充当“大堂经理”“客户经理”“营销先锋”等重要角色。他们需要以热情的态度引导客户，提供专业的业务咨询，并全力以赴地拓展产品。

王兵如今的生活可谓是忙碌不堪，每天都像是被上紧了发条的机器一样，不停地运转着。他不仅要去营业部下沉担任大堂经理，还要在下午临近下班时赶回楼上，完成自己部门的工作。这种无休止的加班让他感到疲惫不堪，仿佛身体和精神都被榨干了一般。

回想前世，他还只是网点的一名基层员工，每天只需完成柜面业务就能准时下班，生活虽然平淡，但至少没有现在这么大的压力。然而，如今的他却被工作压得喘不过气来，学习时间也因为加班而大幅缩水。

面对这样的困境，王兵心里暗暗叫苦不迭。他知道，长此以往下去，不仅自己的身体会吃不消，工作效率也会大打折扣。必须得想个办法来改变这种状况了，他在心中暗暗告诉自己。