第136章 订单如雪片般飞来（1/2）

赵磊手中的订单汇总表还带着打印机的余温，表格里密密麻麻的数字像跳动的火焰，灼烧着深蓝科技每一个部门的神经。林渊刚接过表格，办公室的座机就响了起来，是苹果ceo库克的越洋电话：“林总，我刚刚看到唐氏集团投资的消息，苹果愿意以溢价15%的价格，预订未来两年1000万片‘伏羲三号’芯片，用于新一代iphone和macbook的生产。另外，我们希望能独家定制一款适用于ar眼镜的低功耗芯片，研发费用苹果全额承担。”

库克的电话还没挂，手机又传来震动，特斯拉ceo马克?斯坦顿的视频请求弹了出来。屏幕里的马克?斯坦顿穿着标志性的黑色t恤，语气急切：“林，特斯拉的自动驾驶系统需要更强大的算力支持，‘伏羲三号’的测试数据让我们震惊。我要预订800万片，其中500万片用于model 3和model y的量产，300万片用于下一代人形机器人optimus。如果你们能提前交付，特斯拉愿意支付20%的预付款。”

短短一个上午，林渊的手机和座机就接了37通来自全球巨头的订单电话。赵磊的销售团队更是忙得脚不沾地，客服专线从原来的10条增加到50条，仍有大量客户在排队等待。“林总，销售系统已经崩溃三次了，新增订单量每小时都在刷新纪录。”赵磊带着浓重的黑眼圈闯进办公室，手里的u盘里存着最新的订单统计，“截至中午12点，全球新增订单已经突破5000亿元，涉及127家企业，覆盖手机、汽车、人工智能、航空航天等11个领域。”

订单爆发的背后，是产能的巨大压力。林渊立刻召开紧急生产会议，生产总监张建军面色凝重地汇报：“目前我们西安和中东生产线的月产能合计300万片，就算24小时满负荷生产，每月最多能产出350万片。按照现在的订单量，就算扩建后的生产线明年投产，生产排期也要排到2029年了。更麻烦的是，量子碳管原材料的供应出现了缺口，目前的供应商每月只能提供120吨高纯度碳管，远远满足不了需求。”

原材料供应问题像一颗定时炸弹。苏晴立刻补充道：“高纯度碳管的提纯技术只有全球三家企业掌握，其中两家在日本和米国，之前因为反垄断诉讼的原因，他们暂停了对我们的供应。只有国内的中科碳管能稳定供货，但他们的产能有限，短期内无法扩大。如果原材料跟不上，就算生产线扩建完成，也只能停工待料。”

林渊当机立断，做出三项紧急部署：“第一，销售部立刻启动‘订单分级制度’，优先保障汽车、航空航天等关键领域的订单，与其他领域的客户协商延期交付，愿意延期的客户给予5%的价格优惠；第二，采购部由我亲自带队，拜访日本和米国的碳管供应商，同时加大对中科碳管的投资，帮助他们扩建产能；第三，生产部加快西安和中东生产线的扩建进度，同时提前启动德国、米国、日本生产线的建设筹备，务必在明年一季度实现部分投产。”

当天下午，林渊就带着采购总监飞往日本。在东京的jx金属总部，社长佐藤一郎的态度十分谨慎：“林总，之前暂停供货是因为受到了日本政府的压力，毕竟量子碳管技术涉及‘国家安全’。不过，深蓝科技与唐氏集团合作的消息改变了局面，唐老与我们集团的大股东关系深厚，他已经打过招呼了。我们可以恢复供货，但每月只能提供30吨，而且价格要比之前上涨10%。”

面对佐藤一郎的提价要求，林渊没有犹豫：“价格不是问题，但30吨远远不够。我们可以与jx金属成立合资公司，共同研发新一代碳管提纯技术，深蓝科技出技术，jx金属出产能，合资公司的产品优先供应深蓝科技，剩余部分可以对外销售。”这个提议让佐藤一郎眼前一亮，双方当场签署了合作备忘录，约定每月供应50吨高纯度碳管，待合资公司投产后将产能提升至100吨。

解决了日本供应商的问题后，林渊马不停蹄飞往米国，拜访全球最大的碳管供应商纳米管公司。在米国，唐振邦的资源再次发挥作用，他提前联系了米国商务部的高级官员，为林渊扫清了政策障碍。纳米管公司ceo约翰逊不仅同意恢复每月40吨的供货，还承诺将最新的碳管纺丝技术授权给深蓝科技，用于芯片封装材料的升级。

与此同时，国内的中科碳管也传来好消息。在深蓝科技10亿元投资的支持下，中科碳管启动了三期扩建工程，预计半年后投产，投产后月产能将从60吨提升至150吨。至此，深蓝科技的碳管月供应量达到240吨，基本满足了当前产能和扩建后的需求。采购总监兴奋地汇报：“林总，原材料的问题彻底解决了，我们还通过合资和技术授权，掌握了碳管产业链的核心环节，再也不用担心被卡脖子了。”

原材料供应稳定后，生产端的压力得到缓解。西安和中东生产线的扩建工程昼夜不停，工人们实行三班倒制度，设备安装调试进度比计划提前了20%。张建军在生产例会上汇报：“西安生产线的第三条产线已经调试完成，下个月就能投产，月产能将增加100万片；中东生产线的扩建也进入收尾阶段，预计两个月后月产能提升至200万片。明年一季度，德国和米国的生产线就能实现试生产，每月可新增150万片产能。”

产能提升的同时，订单处理也在有条不紊地进行。赵磊带领销售团队制定了详细的“订单分级清单”，将订单分为a、b、c三个等级：a类为汽车、航空航天等关键领域订单，优先生产交付；b类为手机、电脑等消费电子订单，根据产能情况分批次交付；c类为科研机构和中小企业订单，给予价格优惠并协商延期交付。这个方案得到了客户的广泛认可，宝马、奔驰等车企还主动提出，愿意帮助深蓝科技协调欧洲的物流资源，加快订单交付速度。

然而，订单爆发也带来了新的问题。一天上午，质量检测部门发现一批发往特斯拉的“伏羲三号”芯片，有0.3%的产品存在轻微的功耗波动，虽然在合格范围内，但远低于深蓝科技的内控标准。质量总监立刻向林渊汇报，建议将这批芯片重新检测筛选，确保100%符合内控标准，但这会导致交付延期三天。

林渊毫不犹豫地决定：“全部重新检测筛选，哪怕延期交付也要保证质量。立刻联系马克?斯坦顿，向他说明情况并道歉，承诺给予这批订单10%的价格优惠作为补偿。”马克?斯坦顿收到消息后，不仅没有生气，反而回复道：“林，你对质量的坚持让我更加信任深蓝科技。延期三天没关系，我们可以调整生产计划，质量永远是第一位的。”

这次质量事件让林渊意识到，随着订单量的激增，质量管控必须更加严格。他立刻召开质量管控会议，宣布成立“全球质量监督中心”，在每个生产线设立独立的质量检测部门，采用最新的ai检测技术，对芯片的108项指标进行全流程检测。同时，建立“质量追溯体系”，每一片芯片都有唯一的二维码，可追溯到生产批次、原材料来源和检测人员，确保出现问题能快速定位解决。

质量管控的加强，进一步提升了深蓝科技的品牌声誉。苹果在收到第一批“伏羲三号”芯片后，进行了全面的性能测试，测试结果显示芯片的合格率达到99.99%，远超行业平均的99.5%。库克在给林渊的邮件中写道：“深蓝科技的产品质量超出了我们的预期，‘伏羲三号’让新一代iphone的运算速度提升了2倍，续航时间增加了30%。我们决定将下一批订单量增加50%。”

订单的持续增长，让深蓝科技的营收和利润呈爆发式增长。财务总监在月度财报会议上汇报：“本季度我们的营收达到800亿元，同比增长500%；净利润320亿元，净利率达到40%，远超行业平均的15%。截至目前，公司的现金流达到680亿元，其中包括52亿美元的赔偿款和100亿美元的战略投资，完全有能力支撑全球生产线的建设和研发投入。”