第248章 集团业务覆盖衣食住行、生老病死（2/2）

各板块汇报结束后，屏幕上出现了一张业务协同关系图，清晰展示了各领域的联动效应。林渊点击图中“健康数据”核心节点：“这就是我们生态的核心——以用户健康数据为纽带，串联起衣食住行各场景。比如智能服饰监测的心率数据，会同步至健康管理中心，若出现异常，智慧家居会自动调节环境，智能出行会规划就医路线，精准营养剂会调整配方。这种协同效应，让我们的服务不再是孤立的产品，而是全周期的解决方案。”

协同效应带来的商业价值同样显着。cfo张明公布了一组协同数据：“2024年，通过各板块协同转化的用户占比达45%。比如购买智能服饰的用户中，有30%开通了健康管理服务；使用智慧家居的用户中，有25%购买了精准营养剂；乘坐无人驾驶出租车的用户中，有20%选择了渊渟国际医院的体检服务。这种协同转化使集团整体客户忠诚度达85%，远高于行业平均水平的40%。”

下午的会议聚焦全球化布局与社会责任。国际业务总裁刘芳汇报：“我们在东南亚、非洲、欧洲分别建立了三大区域总部，实现了本地化生产和服务。在东南亚，我们建设了‘深蓝智纺’生产基地，解决了当地5万人就业；在非洲，‘深蓝优稻’的种植推广解决了1000万人的粮食短缺问题；在欧洲，渊渟国际医院伦敦分院开业半年，接诊患者达5万人次。目前海外业务营收占比达42%，预计2025年超过50%。”

社会责任板块由品牌总监李娜汇报，屏幕上展示了“深蓝公益”的五大项目：“教育援助方面，我们在全国援建了100所希望小学，为贫困地区捐赠了5万台‘深蓝学习平板’，搭载了ai教学系统；环保方面，我们的光伏能源系统年发电量达100亿度，减少碳排放800万吨；医疗援助方面，‘生命救助基金’已为全球10万名贫困癌症患者提供免费治疗；灾害救援方面，我们的无人驾驶救援车和低空飞行器，在今年的土耳其地震中救出2000名被困群众；乡村振兴方面，我们在100个县开展了‘智慧农业’培训，带动50万农户增收。”

会议间隙，林渊陪同前来视察的国家发改委领导参观了集团的“生态体验中心”。在体验中心内，领导亲自体验了智能服饰的健康监测功能，品尝了“深蓝优稻”煮的米饭，感受了智慧家居的便捷操作，乘坐了无人驾驶汽车的模拟舱。当看到屏幕上实时更新的全球服务数据时，领导感慨道：“深蓝科技用科技手段实现了‘衣食住行、生老病死’的全周期服务，既创造了巨大的商业价值，又履行了社会责任，为我国企业的高质量发展树立了典范。”

傍晚时分，会议接近尾声，林渊提出了2025年的战略目标：“未来一年，我们要实现三个突破：一是业务协同深度突破，打造10个跨板块的标杆解决方案，比如‘老年智慧生活套餐’‘母婴健康全周期服务’等；二是技术创新突破，投入1500亿美元用于量子计算、基因编辑、人工智能等核心技术研发，力争在抗衰老、核聚变能源等领域取得重大进展；三是社会责任突破，将公益投入提升至年营收的3%，实现海外援助项目覆盖50个国家。”

会议结束后，林渊独自来到顶层露台，俯瞰着城市的万家灯火。手机上，“深蓝健康”app推送了一条用户反馈：来自西藏的牧民扎西，通过智能手表监测到心率异常，健康管理中心远程诊断后，安排无人驾驶救援车将其送往最近的医院，成功救治了急性心梗。扎西在反馈中写道：“感谢深蓝科技，让我们在偏远的草原也能享受到最好的医疗服务。”

这样的反馈，林渊每天都会收到上百条。从半导体芯片到抗癌新药，从智能汽车到精准营养，深蓝科技的每一项业务，都在悄然改变着人们的生活。林渊想起六年前创业时的初心——“用科技改变世界，让生活更美好”，如今这一初心已化为现实。但他知道，这不是终点。随着技术的不断进步，还有更多的可能性等待探索，还有更多的需求需要满足。

此时，助理送来一份刚收到的国际邮件，是联合国秘书长发来的邀请函，邀请林渊作为唯一的企业代表，出席明年的“全球可持续发展峰会”，分享深蓝科技的生态建设经验。邮件中写道：“深蓝科技的‘衣食住行、生老病死’全周期服务模式，为实现联合国可持续发展目标提供了创新路径，期待你在峰会上为全球企业分享龙国智慧。”

林渊握紧手机，目光望向遥远的星空。他知道，深蓝科技的生态帝国，不仅是商业的成功，更是科技向善的践行。当企业的业务能覆盖人类生活的每一个角落，能守护生命的每一个阶段，这样的企业就拥有了真正的生命力。而他接下来要做的，就是让这个生态帝国更加稳固，让科技的光芒照亮更多人的生活，为人类的可持续发展贡献更多力量。

回到办公室，林渊在战略规划书的扉页写下：“生态不是垄断，而是共生；成功不是独行，而是共赢。”这不仅是深蓝科技未来的发展理念，更是他对“渊渟帝国”根基的最好诠释。随着2025年的钟声即将敲响，一个覆盖全球、服务全人类的科技生态帝国，正以更加稳健的姿态，迈向新的征程。