第78章 风浪后的机遇（1/2）

禽流感疫情的阴霾逐渐散去，市场如同被春雨洗刷过的天空，开始恢复澄澈与活力。得益于在疫情期间展现出的卓越管理能力和坚如磐石的品质，“薇薇安”品牌不仅稳固了原有阵地，更意外地收获了一波“信任红利”。

那些在恐慌时期依然选择信任、收到产品后对品质赞不绝口的客户，成为了品牌最忠实的拥趸，复购率和推荐率再创新高。更令人惊喜的是，许多之前持观望态度的高端酒店、精品餐厅，在考察了“薇薇安”在疫情中的应对表现后，纷纷抛来了橄榄枝，希望建立长期稳定的供货关系。他们认为，一个能在危机中保持如此高标准的供应商，其产品和服务是值得信赖的。

线下体验店的客流也恢复了，甚至比之前更加火爆。许多顾客是带着好奇和求证的心态来的，想亲眼看看这个在传闻中“用高科技养鸡”的品牌到底什么样。当他们看到整洁有序的环境、实时滚动的监测数据，以及店员对产品如数家珍般的专业介绍时，疑虑很快便转化为了信服和购买欲。

“看来，危机里真的藏着机遇。”林薇薇翻看着节节攀升的销售报表，脸上多日来的疲惫被欣慰的笑容取代。

“前提是，我们扛住了危机。”顾宸站在窗边，望着基地里忙碌的景象，语气沉稳，“这证明了我们坚持标准化、科技化和透明化的道路是对的。现在，是时候把这股势头转化为更长远的发展动力了。”

他转身，目光炯炯地看向林薇薇和正在整理数据的安安：“我考虑了两件事。第一，启动‘城市合伙人’计划。不在全国盲目扩张，而是筛选理念相合、具备一定资源和运营能力的合作伙伴，在核心城市共同开设‘薇薇安’体验店，输出我们的品牌、产品和运营标准，快速覆盖更广阔的市场。”

林薇薇眼睛一亮：“这个模式好！轻资产，扩张快，又能保证品牌调性统一。我们可以把基地和体验店的成功经验，做成标准化的运营手册。”

“第二，”顾宸继续道，“深化与现有高端渠道的合作。不仅仅是供货，可以尝试开发联名菜品、定制礼盒，甚至联合举办以‘食材溯源’为主题的美食沙龙，深度绑定，提升品牌在高端消费圈层的影响力。”

安安抬起头，插话道：“爸爸，我可以根据不同渠道的销售数据和客户反馈，优化产品组合推荐模型，还可以为美食沙龙设计一个简单的互动数据展示环节。”

“非常好！”顾宸赞赏地点头，“这就是我们最大的优势——快速响应和数据驱动。”

说干就干。“城市合伙人”计划的招募信息一经发布，便吸引了大量咨询。顾宸和林薇薇亲自面试筛选，看重的不只是对方的资金实力，更是其对品牌理念的认同度和运营思路。他们谨慎地挑选了首批三个一线城市的合伙人，开始了紧密的筹备工作。