第54章 基石的试炼（2/2）

他主动约林姝进行了一次“非正式交流”。谈话中，他不再提“探路者”小组的具体事务，而是以一种近乎平等的姿态，探讨起“开放式创新”在大型组织内落地的普遍性挑战。

“林主任，你们办公室现在做的很多事情，很有前瞻性。”周勉的语气带着一种经过修饰的诚恳，“我最近也在反思，‘探路者’小组过去的模式，是否过于封闭了。也许，我们之间可以找到一些合作的可能？比如，我们小组有一些积累深厚的技术方向，或许可以通过你们的‘悬赏’平台，吸引更多外部视角来共同攻关？”

林姝立刻警觉起来。周勉的“合作”提议，听起来美好，实则可能是一种新的“吸纳”策略。他想将“前沿探索办公室”变成他获取资源和影响力的新渠道，甚至可能借此将他的保守理念渗透到新的机制中。

她没有拒绝，也没有轻易答应，只是回应道：“周组长的想法很好，开放式创新本就鼓励跨部门协作。具体的合作模式，我们可以让团队先对接，基于具体项目来探讨可行性。”她将合作推到了执行层面，为自己留下了缓冲和观察的空间。

送走周勉，林姝站在办公室的窗前，看着楼下川流不息的人群。她深刻地体会到，推动变革如同逆水行舟。战略的东风固然可贵，但水下潜藏的暗礁（部门壁垒）、看似同行的船只（如周勉）可能带来的碰撞、以及自身船体的坚固程度（机制的韧性），无一不在考验着航行者的智慧与定力。

基石的铺设，不仅需要发现和打磨，更需要精准地安放在合适的位置，既能承载新的重量，又能抵御旧体系的挤压和侵蚀。

她拿起笔，在日程本上写下下一步的重点：

1. 放大成功“基石”的示范效应。

2. 系统梳理并上报机制落地遇到的系统性障碍。

3. 谨慎评估各类“合作”请求，守住机制的核心原则。

她知道，真正的试炼，现在才刚刚开始。她必须像一名经验丰富的地质师，既能识别出哪些是坚固的基石，也要清楚哪些看似坚硬的岩石其实内部充满裂隙。

这条路，每一步都需踩稳，每一块基石，都必须经得起时间的考验。