第54章 基石的试炼（1/2）

《寰宇科技开放式创新战略纲要》的正式颁布，如同在集团内部投下了一颗深水炸弹。文件用严谨的措辞，将“激活基层创新”、“构建战略预警能力”、“容忍有益失败”等理念，提升到了集团核心战略的高度。各级部门都收到了组织学习的通知，一时间，“开放式创新”、“感知与探索”成了内部会议和报告中的高频词汇。

林姝的“前沿探索办公室”，瞬间从试验田变成了样板间，被推到了聚光灯下。前来交流、考察、甚至“取经”的团队络绎不绝。赞美和认可扑面而来，但林姝保持着异常的清醒。她知道，程默所说的“基石”理论此刻正面临最直接的试炼——当所有人都开始谈论你的理念时，恰恰是最危险的时刻。形式主义的模仿、急于求成的嫁接，都可能让这来之不易的势头偏离轨道，甚至异化为新的官僚程序。

她婉拒了大部分务虚的交流邀请，将团队精力聚焦在两件事上：深化“痛点悬赏”的落地，以及精心打磨第一批“基石项目”。

“痛点悬赏”计划在经历了初期的冷遇后，随着集团战略的明确和配套政策的细化，开始逐渐升温。第一个取得实质性突破的，是一个来自云计算产品线的“悬赏”。该产品线面临着一个棘手的问题：在超大规模分布式系统中，某个特定类型的偶发性性能抖动难以定位和复现，影响了部分高端客户的（服务等级协议）。

这个问题困扰了资深运维团队许久。最终，一个由三名不同部门的年轻工程师组成的临时小组，通过“痛点悬赏”平台接下了这个挑战。他们并非该领域的专家，但思路清奇，提出利用一种在生物领域用于分析神经元集群放电模式的算法，来捕捉和关联系统日志中那些被常规监控忽略的、微弱的异常信号关联性。

林姝亲自跟进这个项目。她协调了必要的计算资源和数据访问权限，并邀请了研究院一位熟悉该类算法的专家作为技术顾问。过程并非一帆风顺，临时小组经验不足，遇到了不少技术障碍，甚至内部也产生过争执。林姝没有直接干预，而是引导他们自己分析问题、寻求资源，只在关键节点推动专家介入。

经过一个多月的艰苦攻关，他们竟然真的构建出了一个原型工具，在一次模拟测试中，成功捕捉并定位了一次人为注入的、极其隐蔽的性能抖动根源！虽然工具尚显粗糙，但其独特的解决路径和展现出的潜力，让云计算产品线的技术负责人大为震动，当即表示愿意投入资源，与这个临时小组一起将工具产品化。

这个项目的成功，其意义远超解决一个具体技术难题。它向全集团展示了一种全新的问题解决模式：跨部门、自组织、基于兴趣和能力而非职级和部门壁垒的协同攻关。这正是“开放式创新”战略渴望看到的组织形态。

林姝将该项目作为第一个“基石案例”，进行了深入的总结和包装。她不仅分析了其技术价值，更提炼了其背后的组织动员模式、资源协调机制和知识管理经验，形成了一份可供其他部门参考的“操作指南”。

与此同时，她也遭遇了“基石”铺设过程中的坚硬阻力。

另一个由市场部提交的“痛点悬赏”，涉及利用新的客户行为分析模型优化精准营销策略。一个数据分析团队提出了颇具创见的方案，但在需要调用核心客户数据仓库进行验证时，遭到了数据管理部门以“安全合规”和“权限未明”为由的坚决抵制。尽管林姝多次协调，甚至杨哲也出面沟通，对方依然固守流程，不肯变通。

这一次，林姝没有强行推进。她意识到，在数据主权这类敏感领域，旧体系的堡垒异常坚固，强行撞击可能适得其反。她转而寻求替代方案，引导团队利用已脱敏的样本数据和外部公开数据集进行初步验证，虽然效果打折扣，但至少保住了项目火种，也暴露了体系内亟待打通的数据孤岛问题。她将这次受挫以及其反映出的系统性障碍，也作为一份“特殊案例”记录在案，准备在合适的时机向更高层呈现。

就在她忙于应对这些具体的试炼时，周勉的身影再次出现在她的视野里。只不过，这次他的姿态发生了变化。