第100章 踢走中国员工换成印度傻子（1/2）

投影幕布上的 “团队优化计划” 几个字泛着冷光，白得像块没沾过温度的冰。拉吉指尖划过 ppt 倒数第二页的 “印度员工占比 61%” 数字，指腹碾过宋体字的棱角，像在抚摸刚剥下的猎物皮毛。2015 年深秋的这场管理层会议，空调风裹着文件的油墨味吹在老陈脸上，他坐在角落揉着发胀的太阳穴，老花镜滑到鼻梁上，没注意到拉吉藏在镜片后的眼底，正翻涌着猎食者的狠 —— 从最初的 3% 到如今的 61%，这不是 “拓展印度市场” 的战略，是张用同乡血缘织成的网，要把陈氏集团这栋二十多年的老楼，彻底裹进他的掌控里，连砖缝里的温度都榨干。

一、“拓展市场” 的幌子：第一个塞进来的同乡

拉吉提出 “布局印度市场” 的那个下午，老陈正对着海外订单报表皱眉头。东南亚的客户压价压得狠，仓库里堆着的三批运动鞋还没找到下家，办公室的绿萝叶子都蔫了半截。拉吉敲门进来时，手里攥着份封面印着印度莲花纹的计划书，米白色的纸页蹭得他指节发白，脸上却是恰到好处的诚恳：“爸，您这几天愁订单，我琢磨了下，印度是个没开发的大市场 —— 我老家在孟买边上的小镇，认识不少做渠道的朋友，让他们来帮忙搭线，采购成本能降，销路也能打开。”

老陈捏着计划书的边角，指尖沾了点印泥的红：“你老家的人？靠谱吗？”拉吉立刻往前凑了凑，语气带着小辈的热切：“都是从小一起长大的，知根知底！桑杰你还记得不？我表哥，去年来福建参加婚礼，还帮咱们搬过仓库的那个，他在印度做过五年的布料采购，懂本地行情，让他来当专员，保准能把成本砍三成。”

老陈想起那个皮肤黝黑、见人就露白牙的印度小伙子，点了头。他没细想，拉吉说的 “搬仓库”，其实是桑杰在婚礼上喝多了，被拉吉临时喊去扛了两箱啤酒 —— 这个连中文 “合同” 都念不顺的远房表哥，一周后就提着个印满印地语的帆布行李箱，出现在了陈氏集团的前台。

前台小姑娘盯着桑杰护照上的 “sanjeev kumar”，磕磕巴巴地问：“您、您的职位是？”桑杰挠了挠头，转头喊不远处的拉吉：“表弟！她说的啥？”拉吉笑着走过来，把 “印度市场采购专员” 的工牌挂在桑杰脖子上，拍了拍他的背：“以后这就是你工位，采购部第三排，有不懂的找我。”

桑杰坐下的第一个小时，就把采购部的报价单拿反了；第三个小时，把 “人民币” 写成了 “卢比”，差点让财务多打了二十倍的款。老陈路过采购部时，正好撞见财务小姑娘红着眼眶跟桑杰解释汇率，他皱着眉把拉吉叫到楼梯间：“你表哥连报表都看不懂，这能行？”拉吉立刻递上杯热茶，语气带着 “自家人才有的亲昵”：“爸，刚过来肯定不适应，慢慢教就好了 —— 都是自己人，总比外面招来的陌生人信得过，您说是不是？”

这话像块软布，堵住了老陈到嘴边的话。他看着桑杰手忙脚乱地翻文件，突然想起二十年前自己刚创业时，也是这么对着账本犯难，李经理和王会计在旁边一边骂一边帮他算 —— 那时的 “自己人”，是一起扛过债的兄弟；现在的 “自己人”，是拉吉嘴里的 “表哥”。

这颗 “自己人” 的种子，就这么落在了陈氏集团的土壤里，带着咖喱的辛辣味，悄无声息地发了芽。

二、会议室里的 “印地语”：失控的占比

桑杰入职的第三个月，拉吉又带着三个印度年轻人出现在了人事部。这次的理由是 “团队协作效率”—— 他把一份印着印度市场订单的报表拍在人事经理桌上，语气带着 “为公司着想” 的急切：“桑杰一个人忙不过来，印度那边的供应商都讲印地语，找几个老乡帮忙对接，沟通成本能省一半。”

人事经理看着报表上 “本月印度订单 0 笔” 的字样，犹豫着说：“可是咱们部门编制已经满了……”拉吉立刻打断她：“这是拓展海外市场的战略岗位，编制可以特批 —— 老陈都同意了，你直接办入职吧。”

三天后，采购部多了个 “印度市场助理小组”：组长是桑杰，组员是拉吉的发小、堂哥、还有邻居家的儿子。他们坐在采购部最里面的角落，开会时凑在一起叽叽喳喳地说印地语，连打印的报表都特意调成了印地语版本。老员工们凑过去问 “这批布料的质检报告在哪”，得到的只有一句生硬的 “听不懂中文”，然后他们就继续低头刷印度的短视频，手机外放的宝莱坞音乐盖过了办公室的打字声。

2017 年的年中会议，拉吉踩着点走进会议室，把一份 “印度员工占比 27%” 的报告甩在长桌中央，牛皮纸封面撞在红木桌上，发出闷响。他拉开老陈旁边的椅子坐下，语气带着藏不住的得意：“爸，您看，这半年印度市场的订单涨了四成，都是兄弟们的功劳 —— 桑杰刚谈下来孟买的一个大客户，下半年的采购量能翻番。”

老陈拿起报告翻了翻，报表里的 “四成订单”，其实是桑杰把福建本地的小作坊订单，套了个印度公司的壳 —— 他揉了揉发涩的眼睛，看着满桌的印度面孔，突然觉得自己像个闯进别人宴席的客人。他清了清嗓子，想说 “把报表换成中文吧，我看不懂”，却被拉吉按住了胳膊：“爸，您最近血压高，别费神了，这些专业的事，我们盯着就行，您歇着。”

这一 “歇”，就是失控的开始。拉吉的同乡像涨潮的海水，顺着 “拓展市场” 的口子往公司里涌：今天是 “印度市场销售代表”，明天是 “财务数据分析师”，后天是 “行政主管”—— 他们不需要懂中文，不需要会做报表，只要能喊出拉吉的名字，就能拿到工牌。

2018 年年底，印度员工占比到了 45%；2019 年夏天，这个数字变成了 58%；2020 年的年终会议上，投影幕布上的数字跳到了 61%。会议室里的印地语越来越响，老陈的声音越来越小 —— 他说 “这个项目风险太高”，没人回应；他问 “这个合同有没有盖章”，只有桑杰笑着点头，手里攥着的却是份空白的纸。

三、“优化团队” 的刀子：被换掉的老主管

李经理是销售部的老主管，跟着老陈打拼了十八年。他的工位抽屉里，还锁着 2003 年公司第一次签下大订单时，老陈请他喝的那瓶二锅头的空瓶子 —— 瓶身都磨花了，标签上的 “北京” 两个字，还沾着当年仓库的灰尘。

拉吉要 “优化团队”，第一个盯上的就是他。那天下午，李经理刚谈完一个浙江的大客户，回到办公室就看见拉吉坐在他的椅子上，手里翻着他的客户名单。拉吉把名单放在桌上，指尖划过 “王总”“李总” 的名字，语气 “体贴” 得像块裹着冰的糖：“李哥，你看你这客户都是国内的，现在公司主做印度市场，需要年轻血液冲一冲 —— 你年纪大了，不如转去后勤部门，管管仓库，轻松点。”