第122章 内部整顿提升效能（1/2）

林宇和苏然看着公司因合作而呈现出的新面貌，心中既有喜悦，也有担忧。他们清楚，前方的路依旧充满挑战。苏然轻轻叹了口气说：“合作有了好开头，但公司内部似乎也有些问题开始显现了。”林宇微微皱眉，目光坚定地说：“先把合作稳住，内部的问题，我们也得尽快解决。”两人相视点头，已然做好了迎接新一轮挑战的准备。

接下来的几天，林宇和苏然开始深入公司各个部门，仔细观察和了解业务运作情况。林宇穿梭在各个办公区域，耳朵里充斥着同事们忙碌的讨论声和键盘的敲击声，文件油墨的味道弥漫在空气中。他发现，一些原本简单的业务流程，如今变得繁琐复杂，部门之间信息传递缓慢，导致很多工作出现重复或延误。比如，一份产品策划方案，从策划部门到设计部门，再到市场部门审核，中间要经过多层审批，耗费大量时间。

苏然则通过与员工们私下交流，察觉到部门之间协作存在障碍。大家似乎只专注于自己部门的任务，对于其他部门的需求和困难了解甚少，缺乏团队整体意识。在一次项目推进会上，销售部门抱怨研发部门产品交付不及时，影响市场推广；研发部门则指责销售部门前期市场调研不充分，导致产品定位不准确。双方各执一词，气氛紧张。

经过一番调研，林宇和苏然意识到问题的严重性，决定对公司进行全面的内部整顿。林宇深知，业务流程的优化是提高效率的关键。他把自己关在办公室里，对着铺满桌面的文件和流程图，陷入了沉思。他时而皱眉，时而在纸上写写画画，脑海中不断梳理着各个业务环节。

连续几天，林宇与各部门负责人逐个沟通，详细了解每个环节的工作内容和存在的问题。他的声音因为长时间说话而变得沙哑，但眼神却愈发坚定。“这个环节的审批流程可以简化，一些不必要的签字可以取消，直接由部门主管把关就行。”林宇指着流程图，认真地对负责人说道。经过反复讨论和修改，林宇重新梳理出一套简洁高效的业务流程。原本需要经过七八个环节的审批，现在精简到了四五个，大大缩短了时间。

在明确各部门职责方面，林宇也下了很大功夫。他组织了一场公司全体大会，在会上，他神情严肃地说道：“我们必须明确每个部门的核心职责，避免职责不清导致的工作混乱。从现在起，策划部门专注于产品创意和市场规划；设计部门负责将策划转化为具体的产品形象；生产部门保证产品的质量和按时交付；销售部门全力拓展市场，提高产品销量。各部门要各司其职，又要紧密配合。”

苏然这边，为了加强部门之间的沟通与协作，提升员工凝聚力，她精心策划了一系列团队建设活动。第一个活动是户外拓展训练。那天清晨，阳光洒在一片开阔的草地上，公司员工们穿着整齐的运动装，精神饱满地集合在一起。苏然站在队伍前，大声说道：“今天，我们来一场不一样的挑战，希望大家能在活动中增进彼此的信任和协作。”