第77章 远方的风雷（2/2）

我们意识到，这不再是一次简单的远程指导，而是需要对帕米尔传习点进行一次“治理结构”和“发展理念”的深度介入。第二天，我们三人（包括晓月）开了一个紧急会议。我们没有急于给出“接受”或“拒绝”的答案，而是决定采取一系列行动：

首先，由阿娜尔古丽主动联系那家文化公司，以“古丽之家”顾问的身份，要求对方提供更详细的合作方案，特别是关于品质控制标准、利润分配模式、以及品牌使用权限的细节。我们需要摸清对方的真实意图和底线。

其次，我和晓月连夜整理资料，制作了一份简洁明了的分析报告，用图表和案例对比，直观展示“长期包销-标准化”模式与“小众定制-文化深耕”模式在短期收益、长期品牌价值、团队成长空间等方面的潜在利弊。我们不想空谈理想，而是用尽可能客观的数据和推演来说话。

最重要的是，我们决定亲自去一趟帕米尔。这不是一次普通的探望，而是一次带着明确目标的“现场辅导”。我们要组织传习点的所有成员，开一次坦诚的、深入的会议，引导他们不是站在对立面争吵，而是共同面对问题，寻找最大限度凝聚共识的解决方案。

几天后，我们再次踏上了前往帕米尔的路。高原的春天来得晚，沿途的山巅依旧覆盖着皑皑白雪，但山谷间已有零星的绿意点缀。路途的颠簸和缺氧的不适，此刻都化为了我们肩上沉甸甸的责任。

到达传习点时，气氛明显有些凝滞。艾山迎出来，脸上带着勉强的笑容和藏不住的疲惫。阿迪力和其他学徒们看到我们，眼神复杂，有期待，有委屈，也有不安。那座简陋的院子，曾经充满了学习和创作的热情，此刻却仿佛被一层无形的隔膜笼罩着。

我们没有寒暄，直接步入了正题。在那间兼作工作室和客厅的土坯房里，我们召集了所有人。阿娜尔古丽将电脑连接上便携投影仪，首先展示了那家文化公司的合作方案细节，逐条分析其潜在的风险和诱惑。我则展示了我们制作的分析报告，用尽可能朴实的语言，讲解两种路径可能导向的未来。

会议进行了整整一个下午。起初，争论依旧激烈，艾山和阿迪力各执一词。但我们引导他们跳出“非此即彼”的思维，开始探讨是否存在第三条路：比如，是否可以与对方谈判，保留一部分体现核心文化价值的自主创作空间？是否可以在保证基本订单的同时，鼓励学徒们继续个人的艺术探索？甚至，是否可以利用这笔订单带来的稳定收入，反哺传习点在材料研究、设计创新上的投入？

慢慢地，讨论的氛围开始变化。从对抗走向了共建。年轻的学徒们也开始鼓起勇气发表看法，提出一些结合实际的折中想法。艾山紧锁的眉头渐渐舒展，他意识到，作为负责人，他的角色不是二选一的裁判，而是寻找最大公约数的协调者。阿迪力也明白了，纯粹的理想需要现实的支撑，完全排斥市场并非明智之举。

最终，会议达成了一个初步的共识：由艾山和阿迪力共同出面，与那家文化公司进行新一轮谈判，明确提出传习点的核心诉求（保留文化标识、部分创作自主权），并以此为基础商讨合作细节。如果对方寸步不让，则宁愿放弃。同时，传习点内部也要建立更民主的决策机制，并设立一部分资金用于支持创新实验。

会议结束时，已是夕阳西下。金色的余晖洒满高原，也透过窗户，照亮了房间里每一张年轻而重新焕发出希望的脸庞。尽管问题尚未最终解决，但最危险的内部撕裂的苗头被遏制了，取而代之的，是一种共同面对挑战的团结氛围。

站在传习点的院子里，看着远处巍峨的雪山，我深深吸了一口清冷而纯净的空气。远方的风雷并未消散，但它不再令人恐惧。它成了帕米尔这些年轻匠人成长路上必须经历的一场洗礼。而我们的角色，也悄然从“领路人”，转变为了在一旁提供支持和智慧的“守望者”。我知道，经过这场风雨的淬炼，帕米尔传习点的根，会扎得更深，更稳。

（第七十七章完）