第36章 体系的萌芽（2/2）

整个过程，买买提大叔起初觉得有些新奇又有些好笑，认为我们太讲究。但随着我们认真记录，并向他解释这样做是为了让阿迪力他们也能看得见、摸得着这些经验时，他渐渐理解了，甚至开始主动提供更细致的信息：这次用的土，是古城南边那个坡上的，比之前的土一点，所以水要少加5%。

这份最初简陋无比的工艺记录表，成了古丽之家迈向体系化管理的第一块基石。它意味着我们开始从纯粹的经验主义，向经验与数据结合的方向探索。这个萌芽，看似微小，却预示着一种根本性的转变。

同时，帕米尔之行也催生了品牌延伸的初步构想。看到阿迪力他们的作品逐渐成型并开始被外界认可，阿娜尔古丽提出了一个大胆的想法：我们不能只把帕米尔传习点看作一个需要帮扶的对象，也许可以把它发展为古丽之家旗下的一个子品牌，或者一个独特的系列。比如，就叫帕米尔之风系列。由大叔做艺术指导，阿迪力他们负责制作，我们负责质量把控和市场渠道。这样既能保证品质和风格统一，又能突出地域特色，还能给传习点带来更稳定的收入。

这个构想让我们兴奋不已。它不再是简单的慈善帮扶，而是构建一种更可持续、更平等的合作关系。我们开始谨慎地探讨可能性：如何界定双方的权利义务？如何定价和分配收益？如何在不干涉创作自由的前提下确保基本品质？

这些新的课题——结构化的沟通、数据化的尝试、品牌化的探索——让古丽之家的日常充满了新的挑战和活力。我们不再仅仅满足于制作和销售一件件精美的陶器，而是开始思考如何将这份事业构建成一个更稳健、更具生命力的有机体。

帕米尔高原的种子，不仅在阿迪力们的手中发芽，也在喀什古城的小院里，催生着关于未来体系的、静默而有力的萌芽。

（第三十六章 完）