第177章 适应本地化，产品微调（2/2）

“各位提出的问题非常关键，这正是我们建立本土团队的价值所在。”叶辰的声音打破了沉默，带着一种不容置疑的科学家的严谨，“全球化不是简单的复制粘贴，而是深度的融合与适配。我原则同意，对进入欧洲市场的产品进行必要的本地化微调。”

他转向总部的产品团队：“不要把这看作是麻烦，而要视为一次让我们的产品更具普适性和韧性的机会。立刻成立欧洲专项产品适配小组，由让·雷诺总监协调，总部研发全力配合。”

接着，他给出了具体指示，条理清晰：

“第一，法规优先。立刻梳理所有产品线需要满足的e联盟及各国具体法规，列出差距清单。能耗、emc、材料合规性，这些问题没有妥协余地，必须在一个月内完成重新设计和测试认证方案。”

“第二，尊重习惯，优化体验。操作界面保留触摸屏优势，但必须增加符合本地工业标准的物理急停按键和关键参数调节旋钮。软件层面，开发支持主流欧系plc和现场总线协议的驱动模块。外观设计可以更趋向于‘理性包豪斯’风格，强调功能性和耐用性。”

“第三，场景驱动，精准定制。针对汽车、医疗、精密加工等不同重点行业，成立由销售、研发和本地应用工程师组成的‘特战小队’，深入客户现场，理解其最真实的需求。基于‘息壤’材料的零部件，可以根据不同地区客户的供应链特点，提供几种表面处理或封装形式的选项。”

叶辰的决策迅速而果断，既坚持了核心技术的统一，又充分授权本地团队进行灵活适配。他脑海中，“火种”已经初步生成了一套多维度的产品本地化评估模型，确保这些“微调”不会偏离核心架构，反而能增强其全球竞争力。

“记住，”叶辰最后总结道，目光扫过全场，“我们的目标，不是让欧洲客户勉强接受我们的产品，而是让经过‘燧人’重新定义的拓扑光子产品和先进材料，能无缝嵌入他们的生产和创新体系，成为他们自然而然、甚至不可或缺的选择。这一次的‘微调’，是为了将来更深层次的‘融合’与‘引领’。”

会议结束后，欧洲团队的成员们脸上露出了振奋的神色。他们感受到了来自总部的尊重与信任，更看到了“燧人”这家公司不同于传统巨头的灵活与务实。帝国的战车，在驶入欧陆之时，不仅没有因循守旧，反而展现出了一种强大的自适应与进化能力。这细微的产品微调，正是其全球化野心下，最扎实、最智慧的一步。