第248章 商业与科研的联动反馈（2/2）

反馈三：供应链的极限压力测试与韧性构建。

“燧人科技”的全球供应链网络，为了满足开放平台催生的爆炸性需求，经历了残酷的市场竞争和极限压力测试。哪些供应商能在关键时刻顶住压力保证交付，哪些技术路线在规模化时更具成本效益和稳定性，这些用真金白银和市场考验换来的经验，形成了一份极其宝贵的“供应链韧性图谱”。

这份图谱，为“重器计划”后续进入大规模部件试制和生产阶段，提供了至关重要的参考。哪些环节可以依赖现有商业体系的高效供应链，哪些核心部件必须建立绝对可控的“特供”渠道，决策变得有据可依，避免了资源误配和潜在风险。

叶辰看着“火种”系统生成的商业-科研联动分析报告，心中了然。他当初布局“燧人”，致力于打造开放生态，本意是为国家积累技术底蕴和培养人才，未曾想，这条商业战线竟能以这种方式，反哺最为尖端的国家级科研工程。

商业市场的广袤土壤、海量数据和应用场景，成为了“重器计划”这颗参天大树最肥沃的养分来源之一。而“重器计划”中那些突破天际的技术，在经过适当的“降维”之后，又通过“燧人”平台源源不断地注入商业领域，推动着整个行业的升级换代。

这种良性的、双向的联动反馈，形成了一种强大的正循环，既加速了“重器”的诞生，也夯实了“燧人”的根基，更在无形中，将国家的科技命运与市场的蓬勃活力紧密地联结在了一起。

“通知顾总，”叶辰对加密通讯另一端指示，“保持现有数据反馈通道，并设立一个专项小组，负责提炼商业领域中对极端工艺、复杂环境适应性的技术突破，优先级提升。”

他知道，这条意外打通的联动通道，其价值，或许不亚于又多了一个超级计算中心。在这条寂静的科研攻坚路上，来自市场前线的“炮火声”，同样是指引方向的宝贵坐标。