第559章 出主意（2/2）

这款芯片能够将庞大的视频数据压缩并存储在光盘上。

姜万勐意识到，可以将这种芯片与当时已经成熟的cd光盘技术结合，制造出一种专门播放视频的家用电器，这就是vcd的原始构想。

后来，姜万勐找到c-cube公司的董事长孙燕生（美籍华人），两人一拍即合。

由c-cube提供解码芯片，姜万勐的团队负责整机设计和开发。

而万燕这个名字，就取自姜万勐和孙燕生名字的组合。

世界第一台vcd机是1993年9月，由万燕公司研制出的，这无疑是一项划时代的创新，它开创了全球家用数字光盘影像的时代。

然后令人扼腕叹息的是万燕虽然申请了专利，但他们没有申请国际专利。

万燕认为vcd的核心技术mpeg技术是c-cube的，整机结构并不复杂，申请国际专利意义不大且费用高昂。

因此，他们只在华夏境内申请了专利，而且即使在华夏，其专利申请的范围和强度也不足以形成技术壁垒。

这个决策的后果是灾难性的。

当vcd市场在华夏被引爆后，全球任何一家公司都可以在除华夏以外的市场自由地生产、销售vcd机，而无需向万燕支付任何专利费用。

结局就是万燕开拓市场，他人坐享其成。

万燕投入了巨资教育市场，告诉消费者什么是vcd。

而他们生产的第一批1000台vcd机几乎全部被国内外家电厂商买去做了样机，进行解剖、研究和模仿。

然而由于没有国际专利保护，松下、索尼、三星等国际巨头迅速跟进，并利用其强大的品牌、资金和生产能力，在全球市场占据了主导地位。

在华夏国内，情况同样糟糕。

由于技术门槛不高，加上万燕的专利无法阻止蜂拥而至的模仿者，成百上千家vcd组装厂如雨后春笋般出现。

爱多、新科、先科、步步高等品牌迅速崛起，通过激烈的价格战和营销战，将市场变成一片红海。

而作为开创者的万燕，由于前期研发成本过高，加上市场竞争激烈，市场份额从100%急剧萎缩到可怜的2%，最终在1996年被其他公司兼并。

万燕的悲剧，从商业逻辑上看，其始作俑者恰恰是作为技术伙伴的c-cube公司。

vcd技术的核心在于mpeg-1解码算法与编码技术，而这最致命的专利，就掌握在孙燕生的c-cube手中。

问题的根源在于商业模式的根本冲突。

c-cube公司是一家芯片设计和技术公司，它的商业模式，是向尽可能多的整机厂商销售其mpeg解码芯片。

因此，c-cube非常乐意看到vcd市场被万燕打开后，有大量的厂商涌入。

从爱多、新科到万利达，这些后来的知名品牌，无一例外都成为了c-cube的客户，从它那里购买核心的解码芯片。

从这个角度看，c-cube和万燕的利益在后期是极不一致的，甚至是敌对的。

万燕希望独占市场，而c-cube希望市场百花齐放，以便卖出更多芯片。

这也是张舒坚持要苗战洋收购c-cube的原因。