第175章 《家庭会议》（1/2）

林雪从巴黎发来消息，时装周特别单元的展示获得空前成功。不仅作品受到专业媒体和买手的高度评价，其背后的项目理念、社区故事以及与手工艺人的深度合作模式，更是引发了广泛关注和讨论。几家具有全球影响力的时尚媒体和纪录片团队，甚至提出要深入跟拍项目全过程。随之而来的，是更多的商业合作邀约、投资意向，以及来自不同国家和地区类似社区的参与请求。

成功带来了机遇，也带来了前所未有的压力和抉择。林雪在视频通话中显得有些焦虑：“爸，妈，我们现在有点不知所措。机会太多，团队人手和经验都有限，不知道该怎么筛选，怎么把握节奏。我怕摊子铺得太大，反而做不好，也怕商业化味道太重，背离了我们项目的初心。更怕一下子被推到聚光灯下，给合作的社区带来不必要的干扰甚至伤害。”

她提到，团队内部也有分歧：有人主张抓住风口快速扩张，建立品牌，做大影响；有人则认为应该坚持小而美的深度模式，稳扎稳打，拒绝过度商业化和媒体炒作。作为项目发起人和核心，林雪感到责任重大，难以决断。

看着女儿紧锁的眉头，林瀚和秦思云都心疼不已。秦思云说：“要不，我过去陪你一段时间？帮你处理些杂事？”

林雪摇头：“妈，您来我当然高兴，但这些问题终归需要我和团队自己面对。我需要的是思路，是定力。”

林瀚沉吟片刻，说：“这样吧，周末我们开个家庭视频会议。你把你们团队目前面临的主要选项、各自的利弊、还有你们的核心顾虑，整理一下。我们不在其位，未必能给出具体答案，但可以一起帮你分析分析，理理思路。”

周末晚上，三地连线。林雪那边是巴黎的下午，她看起来有些疲惫，但准备充分，用清晰的图表展示了当前面临的三条主要路径：a路径，接受风投，快速品牌化、规模化，建立全球销售网络和影响力平台；b路径，维持现有非营利性项目架构，寻求基金会和公益资助，专注于少数几个社区的深度赋能和文化研究；c路径，尝试混合模式，成立社会企业，以商业手段实现文化目标，但严格控制发展速度和规模，确保社区主体性和项目调性。

她详细分析了每条路径可能带来的机遇、风险以及对项目初心可能产生的冲击。

秦思云首先发言，从情感和风险角度：“小雪，妈妈觉得，最重要的是你们团队要守住初心，别被名利冲昏了头。那些村子里的老人，把祖传的手艺和信任交给了你们，这份责任比赚钱重要得多。步子慢一点没关系，根基要稳。”

林瀚则更侧重战略和可持续性。他先肯定了女儿和团队取得的成绩，然后缓缓说道：

“小雪，你现在遇到的，其实是许多社会创新项目走向成熟时都会面临的‘成长的烦恼’。这本身就说明你们做对了，做出了价值，才会被市场和社会看见。”

他针对三条路径逐一分析：“a路径，诱惑最大，但风险也最高。资本的本质是逐利和扩张，一旦引入，项目的主导权、发展方向可能会逐渐偏离你们的控制。大规模商业化也可能稀释文化内涵，甚至对源头社区造成‘掠夺性’开发。除非你们有极强的战略定力和谈判能力，能设计出确保文化目标优先的治理结构，否则慎选。”