第167章 组建厂级技术中心（2/2）

· 新技术推广组： 负责将成熟的革新成果，像现在改造设备这样，快速、规范地在全厂推广普及。

· 基础试验与检测组： 建设简单的试验平台，为技术革新提供数据支持和验证手段。

草案还详细阐述了运行机制：中心人员实行“专兼结合”，核心成员相对固定，同时根据项目需要，从各车间灵活抽调技术能手加入；建立项目制管理模式，赋予项目组长相应的资源调配权；设立厂级技术革新基金，对有价值的项目予以支持；定期组织技术交流和培训……

看着这份凝聚了自己思考和调研成果的草案，刘莉心潮起伏。这不仅仅是一个机构的增设，更是一种机制的创新，是对红星厂传统技术工作模式的一次变革尝试。它旨在打破部门壁垒，汇聚全厂的技术智慧和资源，形成持续创新的合力。

她知道，这个方案一旦提出，必然会触动现有的利益格局和管理习惯，遇到的阻力不会小。但她更相信，这是红星厂在新时代背景下，必须要走的一步。

她仔细地将草案修改誊抄，准备在合适的时机，正式向厂领导班子提出这项建议。她希望，这个“技术中心”能成为一颗火种，点燃红星厂更大范围、更深层次的技术革新之火，让这座老厂，在时代的浪潮中，焕发出新的、更强的生命力。