第168章 蓝图与规划（2/2）

· 关于人才： 不仅要从车间抽技术好的，还要注意发现和培养有想法、肯钻研的年轻人，给他们压担子。

· 关于激励： 除了物质奖励，更要注重精神认可和技术成就感的满足，比如以发明人名字命名小革新、组织技术比武。

· 关于与现有部门关系： 明确技术中心是“服务和支持”角色，不是去取代车间技术员或科室职能，而是为他们提供更强大的“弹药”和平台。

思路越辩越明，蓝图也越来越清晰、丰满。刘莉看着被补充得密密麻麻的草案，心里渐渐有了底。她知道，这不再仅仅是一个模糊的构想，而是一份具备了较强操作性的、关于红星厂技术未来发展的战略规划。

她将修改后的方案重新工整地眷抄了一遍，在扉页郑重地写上了标题和自己的名字。接下来，就是寻找合适的时机，向厂领导层进行汇报，为这份蓝图争取落地生根的机会。她仿佛已经能看到，那个充满活力的“技术中心”，正在不远处向她和红星厂招手。