第169章 领导的支持与期望（1/2）

酝酿了许久的《关于成立红星机械厂技术中心的构想与实施方案》，被刘莉工工整整地眷抄好，怀着几分志忑和更多的期待，通过科长，正式递交到了厂领导班子面前。

厂务会议室的空气，似乎总比别处要凝重一些。椭圆形的会议桌旁，坐着厂长、书记、几位副厂长，以及生产、财务、人事等主要科室的负责人。刘莉作为方案的提议人和主要起草者，被要求列席会议，进行说明。

她坐在靠门的位置，能清晰地听到自己有些过速的心跳。手心里捏着的是方案副本，上面用红笔标注了几处可能需要重点解释的地方。

厂长主持会议，他拿起那份方案，环视了一下与会人员，开门见山：“今天讨论一下技术科刘莉同志提交的这份关于组建厂级技术中心的建议。想法很大胆，方案也比较具体。刘莉同志，你先给大家简要介绍一下你的核心思路。”

“好的，厂长。”刘莉深吸一口气，站起身，走到事先准备好的小黑板前。她没有照本宣科，而是用粉笔在黑板上画了一个简单的结构图，标出了技术中心的几个核心功能组和它们之间的关联。

“各位领导，”她的声音起初有点紧，但很快稳定下来，“我们提出组建技术中心，主要是想解决目前厂里技术工作存在的几个问题：一是力量分散，各车间、科室各自为战，难以攻克综合性技术难题；二是缺乏前瞻性，对行业新技术跟踪不够，被动应对多；三是好的技术成果推广慢，难以快速转化为全厂的效益。”

她结合自己在部里项目组的见闻和回厂后推广“动平衡技术”的切身感受，阐述着成立中心的必要性和紧迫性。她没有空谈概念，而是举出实实在在的例子：

“比如，我们之前搞‘在线动平衡’，如果不是在项目组那种环境下集中攻关，光靠我们技术科几个人，很难这么快搞出来。再比如，我们现在改造设备，各个车间排队，人手调配、标准统一都是问题。如果有一个专门的中心来统筹规划和实施，效率会高很多。”

她重点解释了草案中设计的运行机制，尤其是“专兼结合”、“项目制管理”和“种子基金”的设想，回应了可能存在的关于人员编制、资金投入和管理模式的疑虑。

“我们不是要增加很多编制，而是要把现有分散的技术力量更有效地组织起来；不是要花很多钱，而是希望通过精准投入，撬动更大的效益。”她的话语朴实，却切中要害。

汇报过程中，几位领导听得都很专注。生产副厂长对集中攻关解决共性难题表示出兴趣；财务科长则对“种子基金”和效益回报机制追问了几个细节；人事科长关心人员抽调后的考核问题。

争论和质疑是难免的。也有保守的领导觉得这是“折腾”，认为现有体制运行多年，“没必要搞这么复杂”。