第147章 响应国家号召之好风凭借力（2/2）

“第三路，市场拓展与品牌深化。”我指向第三个词，“省公司的渠道支持是关键，但我们不能完全依赖。我们要利用这个机会，进一步打响‘茶煮匠’的品牌知名度。比如，设计更统一、更具辨识度的包装；比如，收集消费者反馈，持续优化口味，甚至在未来条件成熟时，开发新的产品线；再比如，主动与省公司探讨，如何将我们的产品更有效地纳入其流通网络。我们要让‘茶煮匠’从一个小有名气的农村特产，真正成长为一个有质量保障、有品牌内涵的区域性知名商品。”

“任务很重，千头万绪。”我总结道，“当务之急，是拿出一个详细的、可行的《省级培育项目实施方案》，向省公司和地区商业局汇报。这份方案，必须扎实、具体、有说服力。李书记，需要您和王叔牵头，组织笔杆子，把咱们今天讨论的这些，还有咱们现有的基础数据系统地整理出来。杨师傅、赵哥，你们负责提供技术和基建方面的具体需求和规划。我来负责总纂和把握方向。”

“没问题！”众人异口同声，眼神里充满了斗志。

就在我们会议刚结束时，公社的张书记亲自打来了电话，语气比以往任何时候都要热情：“韩浩同志啊！你们韩家村这次可是放了颗大卫星！给咱们全县、全地区都争了光！刚才地区领导还专门打电话来表扬了！你们抓紧时间总结经验，准备好材料！估计很快，地区甚至省里，都会组织其他地方的同志来你们这里参观学习！”

放下电话，我和李书记相视一笑。看来，韩家村和“茶煮匠”，想不火都难了。

果然，随后的几天，韩家村彻底打破了往日的宁静。不仅仅是县里、地区里的干部和社队企业负责人络绎不绝地前来取经，连邻近省份的一些考察团，在听到风声后，也不远千里地赶来。韩家村一下子成了远近闻名的“明星村”。

我们疲于接待，但也乐在其中。每一次讲解，每一次展示，都是对“茶煮匠”模式的再梳理和再宣传。我看着那些来自不同地方、带着好奇与渴望眼神的参观者，心中明白，“茶煮匠”的星星之火，或许真的到了可以燎原的时刻。

好风凭借力，送我上青云。这阵来自省城的“东风”已然吹起。

夜幕降临，韩家村却并未完全沉寂。大队部办公室的灯火亮如白昼，核心小组的会议仍在继续，空气中弥漫着浓烈的茶香与同样浓烈的思考氛围。桌上铺满了各种草稿纸，上面写满了密密麻麻的数据、流程草图和组织结构设想。

“浩娃子，你这个《协作点准入标准》草案，我看了看，”王会计戴着老花镜，指着其中一条，“要求协作点所在大队，必须有稳定的蛋鸡养殖基础，且社员积极性高，领导班子团结……这一条很关键，避免了‘拉郎配’，免得后期管理扯皮。”

对，”我点头，用笔尖点了点另一处，“还要加上一条，必须派至少两人到咱们这里进行不低于十天的跟班培训，经杨师傅和技术小组考核通过后，才能签署协议，领取核心料包。这叫‘源头把控’。”

李书记抽着旱烟，眉头紧锁，盯着我画的初步组织结构图：“设立‘质量管理中心’，下设巡查组和培训组；设立‘运营管理中心’，负责料包生产调度、账目核算和协作点联络……浩娃子，这么一整，咱们这大队企业，感觉都快赶上县里的国营厂子了，是不是太……正规了？”

我理解李书记的顾虑，这步子迈得确实有些大。我耐心解释道：“李书记，咱们现在管着八个协作点，靠咱们几个还能盯得住。赵经理说了，要推广试点，未来可能是二十个、三十个，甚至更多，遍布不同县市。到时候，光靠我们几条腿跑，累死也管不过来，肯定会出乱子。提前把架子搭起来，明确分工，定好规矩，不是为了摆排场，是为了将来不抓瞎，是为了保证‘茶煮匠’这块牌子，无论走到哪里，质量都不掉价！这叫‘向管理要效益’。”

“管理出效益……”李书记重复着这句话，烟雾缭绕中，眼神渐渐变得坚定，“是这个理儿！好，就按你说的办！咱们也搞一回‘正规军’！”

杨师傅主要关心技术传承和质量标准，他提出：“培训组光教操作不行，还得把‘为啥要这么做’讲清楚。比如卤汁为啥不能随意添水，火候为啥要定时，懂了道理，他们自己才会重视，到了下面才不敢瞎糊弄。”

“杨师傅说得太对了！”我立刻表示赞同，“这就是‘知其然，更要知其所以然’。我们的《标准化操作手册》，不能光是冷冰冰的步骤，要把关键控制点的原理用最通俗的话写进去，配上简单的图。培训的时候，也要重点讲解。我们要培养的是能独当一面的技术员，不是只会照搬的机器人。”

赵炳文则从基建角度提出建议：“如果核心料包产量要扩大，现在的后院生产场地肯定不够用。得选新址，建一个更规范的生产车间，要考虑防水、防潮、防虫、通风，还得预留将来可能添置设备的空间。图纸我来搞，但材料和人工……”

“列入方案，作为我们向省公司申请支持的重点项目之一。”我一锤定音，“我们要展现的，不仅是想法，还有实实在在扩大再生产的决心和能力。”

我们逐条讨论，反复推敲，将白天勾勒的蓝图一点点填充上血肉细节。思想的碰撞时常迸发出火花，比如在王会计的建议下，我们决定在《奖惩条例》中加入“质量红旗流动勋章”和“优秀协作点额外返点”的激励措施；在李书记的提醒下，我们强调了新设立的“管理中心”必须坚持“大队党支部领导”原则，重要人事任免和重大决策需经支部讨论。

这不仅仅是一份方案的撰写，更是一次对韩家村未来道路的深度探索和思想统一。我注意到，李书记、王会计他们，在讨论中眼神越来越亮，提出的建议也越来越切中要害。他们正在从我引领着前行，转变为与我并肩思考，甚至在某些具体问题上，他们的经验能给出更接地气的解决方案。这是一种可喜的成长，也是事业能够持续发展的根基。

连续熬了几个夜晚，一份长达二十多页，包含“项目基础与现状”、“发展目标与规划”、“管理体系升级方案”、“人才培养计划”、“市场拓展策略”以及“恳请支持事项”六大板块的《“茶煮匠”模式省级培育项目初步实施方案》终于初具雏形。虽然文字还显粗糙，但骨架已然搭起，逻辑清晰，内容扎实。

一个星期以后县里张专员再次陪同地区商业局的领导来到了韩家村。这次来的，是地区商业局主管社队企业发展的副局长。

这位副局长显然已经详细听取了汇报，并认真研究了“茶煮匠”的模式。他考察得更深入，直接提出要看我们的成本核算原始记录，并与柳林、石泉的协作点代表单独座谈了半小时。

座谈时，他意味深长地说：“老李，韩浩同志，你们这个模式，好啊！不仅仅在于让社员赚了钱，更在于它探索出了一条计划经济和市场经济结合的新路子！你们的核心料包，可以看作是‘计划’的体现，保证了标准和品质；你们的协作点和市场销售，又充满了‘市场’的活力，激发了效率。省公司赵经理眼光毒辣，他看到的，正是这种模式背后可能带来的巨大启示！”

他顿了顿，压低声音道：“地区已经决定，将韩家村‘茶煮匠’模式，作为全区社队企业改革的重点标杆来打造！你们的方案要尽快完善上报。地委领导很关注，可能会在适当时候亲自来调研。”

消息一层层传递，力度一次次加大。韩家村这池春水，被彻底搅动了。

第二天我带着精心修改后的《实施方案》草案，和李书记一起，专门去了一趟县里，向县委主要领导做了一次专题汇报。

县委领导在听取汇报后，给予了高度肯定，并当场指示：“县里会成立一个专门的工作协调小组，由张专员牵头，各相关部门配合，全力支持韩家村把这个项目做好，做成全省的典型！你们需要的土地、部分建筑材料，县里想办法协调解决。要人给人，要政策给政策！”

带着县里的尚方宝剑和更明确的支持承诺，我们返回韩家村，信心更足了。接下来的日子，全村都围绕着“升级”这个核心词运转起来。赵炳文带着施工队开始为新车间选址平整土地；杨师傅和技术小组开始着手编写更详尽的培训教材；王会计带着他的小班子，开始细化新的财务管理和核算制度；李书记则忙着应对各路参观考察人员，并开始物色“管理中心”的潜在人选。

忙碌的间隙，我站在正在兴建的新车间工地上，看着热火朝天的劳动场面，看着远处整齐的村舍和郁郁葱葱的田野，心中感慨万千。从为了生存而挣扎，到为了温饱而奋斗，再到如今，为了一个更大的梦想和一份沉甸甸的责任而拼搏，韩家村的每一步，都踩在了时代的脉搏上。

“浩子，想啥呢？”李书记不知何时来到我身边，递过一支烟。