第165章 响应国家号召之标准筑基扩版图（2/2）

随着规模化养殖场的陆续投产，“茶煮匠”在供应链端的规模效应开始集中爆发。

陈致远拿着最新的成本分析报表，兴奋地向我汇报：“浩子，成了！规模化标准场就是不一样！光是饲料采购这一项，因为我们总体需求量翻了几番，现在可以直接跟地区级的粮食部门谈更优惠的长期合同，单位成本下降了接近一成！还有兽药、疫苗，集中采购的价格也降下来了。”

“更重要的是品质，”杨振华补充道，他刚从几个新场巡查回来，虽然皮肤晒得更黑，但精神奕奕，“标准化的鸡舍，环境控制得好，鸡群发病率明显降低，平均成活率比之前的小协作点提高了五个百分点以上。而且生长均匀度更好，特别符合我们加工厂对原料规格统一的要求。”

赵经理的感受则直接来自市场：“货源稳定了，品质统一了，我跟客户谈的时候底气都足了很多！并州百货已经把咱们的产品放到了更显眼的柜台，有几个外省的采购员来看过我们的养殖场后，当场就签了意向合同！咱们‘茶煮匠’的牌子，算是初步立住了！”

这降本增效、提质扩销的良性循环，让所有参与合作的公社和大队都尝到了甜头。

第一批完成升级的协作点，社员收入实现了跨越式增长；新加入的合作单位，也在经历了初期的投入阵痛后，迅速迎来了可观的回报。

真金白银的收益，是最好的宣传员。之前一些还在观望、犹豫的公社坐不住了，主动找上门来，迫切要求加入“韩家村标准”的体系。

规模的急速扩张，对管理提出了严峻挑战。我意识到，必须将韩家村初步形成的管理系统快速复制、优化，并赋能到每一个合作单位。

在我的指导下，杨振华和技术团队总结提炼出了一套《“茶煮匠”标准化养殖场管理实务手册》，内容涵盖生产计划、饲养日志、防疫流程、成本核算、绩效考核等方方面面，力求简洁、明了、可操作。

同时，我们建立了“月度片区联席会议”制度。将全县的合作场划分为几个片区，由杨振华和他的核心助手分别负责，每月召集片区内的各场负责人和技术骨干，在韩家村总部或在某个先进场点开会。

会议内容不搞形式主义，主要是通报各场关键数据（如料肉比、成活率、成本构成），交流经验，剖析典型问题，共同研讨解决方案。

第一次联席会议在某新建的标准化场召开，当那个场的负责人第一次看到自己的数据被放在大板上与其他场横向对比时，脸一下子就红了——他的几项关键指标都垫底。

会后，他拉着杨振华和技术员不放，非要找出问题所在。杨振华带着人帮他逐一环节排查，最终发现是通风管理不到位导致鸡群亚健康。

找到症结后，那个场长憋着一股劲，回去狠抓整改，第二次联席会议时，数据就有了明显提升。

这种“数据说话、对比晾晒、互助提升”的氛围一旦形成，就产生了强大的内生动力。各场之间暗中较劲，谁也不甘人后，管理水平在这种良性竞争中水涨船高。

李书记感慨道：“这法子好！比咱们以前光靠嘴皮子做思想工作管用多了！”

在巨大的压力和实践锤炼下，杨振华以惊人的速度成长着。他已不再是那个只懂埋头记录数据的技术员，而是能够独当一面、协调各方、解决复杂问题的项目负责人。

他能从容地与各公社书记、大队长沟通合作事宜，能镇住场子主持片区会议，能敏锐地发现管理漏洞并提出改进方案。

陈致远私下对我说：“振华现在，比我当年这个时候强多了！大局观、沟通能力都上来了，是个帅才的苗子。”

我看到他的成长，欣慰之余，也开始有意识地给他压更重的担子，比如让他参与部分对外战略合作的初步洽谈，培养他更宏观的视野。

更可喜的是，在杨振华的带动和系统化培训下，一批新的技术和管理骨干也开始在各个合作场冒头。

有善于钻研、对疫病防治有独到见解的“土专家”，有精打细算、能把成本控制到极致的“好管家”，还有善于调动社员积极性、能把队伍带得嗷嗷叫的“基层指挥员”。

一个金字塔式的人才梯队，正在“茶煮匠”的体系内悄然形成，这是事业能够持续发展的最宝贵财富。

“茶煮匠”在清徐县的迅猛发展，其影响开始超越县域，引起了地区乃至省里更高层面的关注。

地区行署分管农业的副专员带队下来调研，详细考察了我们的标准化养殖场和加工厂，听取了关于“合作社+标准化规模场”模式的汇报，给予了高度评价，并表示要在全地区有条件的县进行推广试点。

这意味着，“茶煮匠”的模式和经验，已经开始被赋予区域性的示范意义。这既带来了更大的声誉和政策支持可能性，也意味着我们将来要面对更复杂的局面和更高的期望。

夜幕降临，合作社总部依然灯火通明。办公室里，墙上挂满了清徐县的地图，上面密密麻麻地标注着已经建成和正在规划的标准化养殖场，星罗棋布，蔚为壮观。

窗外，加工厂夜班的机器轰鸣声隐隐传来，运输车辆的灯光在夜色中划出流动的轨迹。

我站在地图前，心中充满了创业者的豪情与耕耘者的踏实。眼前这片被点点星火逐渐照亮的热土，凝聚着我和团队无数的心血，也承载着成千上万合作社社员对美好生活的向往。我们正在创造的，不仅仅是一个成功的商业品牌，更是一种可复制、可持续的农村发展新模式。