第176章 百团大战之计划蓝图（1/2）

计委资料室的空气里，一排排高大的木质书架顶天立地，上面分门别类地存放着山西省乃至全国的经济档案、统计报表、政策文件和内部参考。

对我而言，这里无异于一座蕴藏着无价之宝的矿山。取得相关权限后，我几乎将所有业余时间都泡在了这里，像一个贪婪的矿工，奋力挖掘着理解这个时代经济脉络的原矿。

我以研究“三五”计划区域布局的名义，光明正大地查阅各县的地方志、物产档案。我发现，山西这片土地，真是一座巨大的宝藏：

在晋东南的沁县，一种名为“沁州黄”的小米，自明清以来就是宫廷贡品。它色泽蜡黄，颗粒饱满，熬粥后软糯香甜，米油丰厚，营养价值极高，在当地有“金珠子”的美誉。这与当地独特的土壤成分和气候条件密不可分。

在太原的清徐县，老陈醋的酿造历史可追溯到春秋时期，以“蒸、酵、熏、淋、陈”五步工艺着称，尤其是“夏伏晒、冬捞冰”的陈放过程，使得醋液浓缩，酸味柔和，醇厚绵长，久存不坏。清徐醋不仅是调味品，更融入当地饮食文化的方方面面。

在晋北的右玉、左云一带，燕麦生长在高寒地区，品质优良，是制作莜面栲栳栳的绝佳原料。在吕梁山区，枣树遍地，枣肉厚实，含糖量高，非常适合发展干果加工。在太行山、太岳山深处，蕴藏着连翘、黄芩、党参等数百种道地中药材。

这些沉睡的资源，让我兴奋不已。但它们大多还处于“养在深闺人未识”的状态，或仅限本地自产自销，商品化程度极低。

其次，我将目光投向了工业领域。根据提供的宏观数据，太原市作为重要的工业基地，1965年工农业总产值达到万元，形成了以能源、冶金、机械、化工为支柱的工业体系。

我仔细查阅了太钢、太化、太重（太原重型机器厂）等重点企业的资料，特别是1965年太原重型机器厂研制成功国产第一台四立方米步行式长臂挖掘机，这标志着山西机械工业具备了一定的技术实力。同时，我也注意到在改革前期山西省重点发展了以农机具修造和地方“五小”工业（小钢铁、小煤窑、小机械、小水泥、小化肥）为主的社队企业。查阅资料后看到这些数据以为是后世某个县的数据。

然而，最让我心潮澎湃的，是我在一份标有“机密”的《1965年计划纲要(草案)》简介中看到了这样的表述：“1965年计划的基本指导思想是，争取时间，积极建设三线战略后方。” 文件明确指出，三线建设总的目标是采取多快好省的方法，在纵深地区建立起一个工农业结合的、为国防和农业服务的比较完整的战略后方工业基地。

这简短的文字，背后是波澜壮阔的国家战略。我深知，所谓“三线”，是基于备战考虑，将全国划分为前线、中间地带和战略后方，其中三线地区主要指西南和西北的纵深地带。

但山西作为能源重化工基地和华北的重要屏障，其境内的部分区域，尤其是一些山区，也承担着部分三线建设项目或为三线建设提供配套的任务。

这与我“一县一品”的构想，在“促进区域经济发展”和“服务国家大局”的深层逻辑上，产生了奇妙的共鸣。

三线建设是宏观层面的生产力布局调整和国家战略安全工程，而“一县一品”则是微观层面的资源活化与民生改善实践。

两者并非割裂，而是可以在“备战、备荒、为人民” 这一总体战略思想下找到结合点——发展地方经济，增强地方自给能力和群众生活水平，本身就是对“备荒”和“为人民”的响应，而一个经济更有活力、群众基础更稳固的后方，也正是“备战”所需要的。

思路逐渐清晰。我意识到，撰写“百团大战”计划，不能仅仅着眼于“茶煮匠”自身的扩张和那几个特色产品，必须将其放在山西省乃至国家当前的经济工作重点和战略导向这个大背景下，才能提升其格局和正当性。

我决定动笔。铺开稿纸我郑重地写下了标题：

关于在全省农村地区试点推行“一县一品”特色经济培育计划（代号“百团大战”）的初步构想与建议

计划书开篇，我首先阐述了“背景与意义”：

“当前，我国社会主义建设进入新的发展时期，党中央、高瞻远瞩，提出‘备战、备荒、为人民’的伟大战略方针。

我省作为能源重化工基地和华北重要区域，既肩负着支援国家建设、巩固国防的重任，也面临着进一步发展农村经济、改善农民生活的迫切需求。

‘茶煮匠’合作社模式的初步成功证明，在坚持社会主义集体所有制的前提下，充分挖掘和利用本地资源优势，通过科学组织、技术指导和市场连接，能够有效激活农村经济内生动力，显着增加社员收入，巩固集体经济，并在一定程度上缓解城市部分商品供应压力。

为此，建议在总结‘茶煮匠’经验基础上，试点推行‘一县一品’计划。

该计划旨在：一、响应‘备荒’号召，丰富农产品供给，夯实基层经济基础；二、契合‘为人民’宗旨，探索农民增收新路径，改善民生；三、顺应国家调整工业布局、加强三线建设之需，培育地方特色产业，为可能的战时经济或后方建设提供更丰富的物资支撑和更稳固的社会基础；四、传承和提升我省优秀传统工艺与物产品牌，为社会主义文化繁荣增添内容。”

接着，我详细定义了“一县一品”的概念：

“本计划所称‘一县一品’，并非指每个县只发展一种产品，而是强调‘立足特色、聚焦重点、培育品牌’。即在省、地市统一规划指导下，各县（或具备条件的公社）根据自身资源禀赋、传统技艺和市场需求，选择一到两个最具潜力和代表性的农产品或其加工品，作为重点发展方向，集中力量，形成规模，打造品牌，使其成为该区域农村经济的支柱和农民增收的主要来源之一。”

在“基本原则”部分，我特别强调了四条：

“1. 坚持集体所有，按劳分配： 所有生产活动必须以公社、生产队或合作社为基本单位组织，杜绝单干。收益分配严格执行按劳分配为主的原则，确保集体积累和社员积极性同步提高。

2. 立足本地资源，市场导向： 所选‘品’必须根植于本地特有或优势资源，同时要进行充分的市场调研和可行性分析，确保产品有销路、有效益。初期可优先选择与‘茶煮匠’模式有互补性或能借鉴其销售渠道的产品。