第240章 百团大战之平遥牛肉品牌开发（2/2）

我写道：当前我省商业体系以综合性的百货大楼、副食品商店、供销社为主，存在商品种类有限、专业化程度低、服务水平不高、供需衔接不畅等问题。随着经济发展和人民生活水平提高，群众对商品质量、品种、服务的需求日益多样化、专业化。建立专业化商业公司，是适应这一趋势的必然选择，也是完善社会主义商业体系的有益探索。

二、试点领域建议

1. 山西省国营服装公司

· 业务范围：成衣生产销售、量体裁衣、职业装定制、服装设计研发。

· 创新点：引入“号型标准”，解决成衣不合身问题；设立“中老年专柜”“儿童专柜”等细分柜台；与纺织厂合作开发适合山西气候的面料（如防风防寒面料）；试点“来料加工”服务，群众自带布料，公司负责制作。

· 社会效益：提升衣着水平，减少布料浪费，创造就业（裁缝、设计师、销售员）。

2. 山西省国营五金公司

· 业务范围：建筑五金、工具五金、日用五金、农用五金销售与简易维修。

· 创新点：设立“农具改良服务点”，为农民提供农具修理、改装服务；推出“五金工具租赁”业务（大型工具买不起，可以租）；编制《家庭常用五金维修手册》，普及维修知识。

· 社会效益：支持农业生产，方便家庭维修，减少工具闲置。

3. 山西省国营电器公司（远期规划）

· 背景：目前家用电器（收音机、电风扇）开始进入家庭，未来电视机、洗衣机、电冰箱将逐步普及。

· 业务范围：家电销售、安装、维修、以旧换新。

· 创新点：建立全省首个家电维修培训中心，培养专业维修工；推行“家电保养知识”普及活动；试点“分期付款”购买大件家电。

· 社会效益：促进家电普及，保障使用安全，创造技术服务岗位。

4. 山西省国营农机公司

· 业务范围：适合山西地形的小型农机具（手扶拖拉机、脱粒机、水泵）销售、租赁、维修、操作培训。

· 创新点：与省农科院合作，研发适合黄土高原、山地丘陵的特种农机；推出“农机共享”模式，几个生产队共用一台大型机械；建立“农机手培训基地”，颁发操作证书。

· 社会效益：提高农业机械化水平，减轻农民劳动强度，促进粮食增产。

5. 山西省特产销售公司

· 业务范围：平遥牛肉、老陈醋、汾酒、沁州黄小米、柳林红枣、大同黄花菜等山西名优特产的统一收购、品质检测、品牌包装、市场销售。

· 创新点：建立“山西特产标准体系”，保证品质稳定性；设计“山西礼物”系列包装，适合旅游馈赠；在北京、上海等大城市设立“山西特产专柜”；开展“特产文化之旅”活动，组织消费者到产地参观。

· 社会效益：促进农民增收，保护地方特色产业，传播山西文化。

三、运营模式探索

我特别强调了运营模式的创新：

1. 所有制形式灵活：可以国营，可以集体所有，可以探索“国营主导、集体参与、个人承包”的混合模式。

2. 管理机制创新：试点“经理负责制”，赋予公司一定的经营自主权；推行“绩效考核”，将员工收入与服务质量、销售业绩挂钩。

3. 网络化布局：在太原设立总公司，各地市设分公司，县设门店，乡镇设代销点，形成覆盖全省的网络。

4. 与现有体系衔接：与百货大楼、供销社合作，设立专业柜台；利用邮政系统开展邮购业务；与厂矿、学校、机关合作，开展团体订购。

四、预期效益

1. 经济效益：刺激消费，扩大内需，增加税收，创造就业。

2. 社会效益：满足群众多样化需求，提升生活品质，减少排队等待时间，促进城乡交流。

3. 创新效益：探索计划经济下的市场化运作机制，为全国商业改革提供山西经验。

五、实施步骤

建议分三步走：

1. 试点阶段（1965-196、讨论。

这一切，像一个个齿轮，开始缓缓咬合、转动。

不是一棵树，而是一片森林。

不是一个人，而是一个时代。