第162章 荐言（1/2）

省商务厅的质询函如同投入湖面的又一块巨石，在集团内外激起了远比匿名流言更实际的波澜。赵江河按部就班地应对：技术复核、法律论证、主动沟通、向上汇报。刘建业董事长听取汇报后，眉头紧锁，只指示“依法依规，妥善处理，及时报告进展”，态度审慎，未多作表态。这本身也是一种态度——在涉及省级部门且事态未明的情况下，集团一把手不宜轻易下场。

压力实实在在传导到了产投一线。与德方的谈判被迫暂停，对方代表表示困惑和不满，周亦鸣焦头烂额。集团内部，一些原本就心存疑虑的声音又开始抬头，甚至有人私下议论，说赵江河“步子太大扯着了蛋”，“搞试点搞出涉外麻烦”。

就在这个微妙的时刻，赵江河接到了陈省长秘书李处长的电话。电话里，李秘书语气一如既往的客气，只是通知：陈省长近期拟专题听取几家试点单位的初步准备情况汇报，时间暂定下周，请赵江河做好准备，具体时间地点另行通知。

这通电话让赵江河精神一振。这是一个关键时刻的直接沟通机会，但如何在有限的时间里，既汇报工作，又恰当反映当前遇到的非业务性阻力，需要极高的技巧。诉苦抱怨绝不可取，但若完全回避问题，则可能让省里对实际情况产生误判。

他反复推敲汇报思路，几乎彻夜未眠。第二天，他决定冒一个险，做一件周正明或许会谨慎反对的事——他通过秦朗，辗转联系到了省政府一位与李秘书相熟、口碑尚可的副处级干部，以“请教汇报侧重点”为名，进行了一次非常隐晦的非正式沟通。他并未提及商务厅质询的具体细节，只泛泛谈到“试点推进中，遇到一些因跨部门协调和对新机制理解不同产生的操作性问题”，询问在向省长汇报时，如何把握反映问题的“度”。

对方很谨慎，但或许感于赵江河的客气与低调，最终还是含蓄地提点了一句：“领导看重的是方向和解决实际问题的能力。遇到问题不可怕，关键是要有清晰的解决思路，并且展现出协调推进的担当。有时候，适当提及更高层面的指导或协调需求，也是体现对工作重视的一种方式。”

这句话，让赵江河心中有了底。汇报时，不能只讲成绩，也要客观反映挑战，但重点必须放在“我们如何积极解决”以及“为了更好推进试点，希望省里在哪些方面予以支持或明确”上。

汇报前一天下午，赵江河正在办公室最后打磨材料，又一个意外来电响起。屏幕上显示的号码有些陌生，区号是省城的。

“喂，你好，我是赵江河。”

“江河同志吗？我是高广志。”电话那头传来一个略显沙哑但中气十足的中年男声。

高广志？赵江河迅速在脑中搜索。高广志……对了，省政府分管工业、国资的副省长！他心头一跳，立刻更恭敬地回应：“高省长，您好！”

“嗯，听陈省长提起过你几次，试点方案我也看了，有些想法。”高广志说话直接，不带什么寒暄，“你们遇到的麻烦，我听说了一点。商务厅老秦那边，规矩是死的，人是活的。有时候，下面的人办事，容易抠条文，忘了大局。”

赵江河屏住呼吸，仔细聆听，没有贸然接话。

“搞试点，趟路子，不可能一帆风顺。有点杂音，甚至被人下点绊子，都正常。”高广志继续说道，“关键是你自己，立场要稳，手脚要干净，事情要做得经得起查。只要大方向对，具体操作上有点磕绊，不算什么。”

“谢谢高省长指点，我们一定坚持原则，把工作做实。”赵江河谨慎回应。