第332章 长龙与脉搏（2/2）

赵江河听着，面色沉静。他随后又走进装车作业区，看着巨大的行车吊着钢卷在空中缓慢移动，核对单据的人员小跑着穿梭，一派繁忙却显得有些忙乱。

“看到没有？”回到临时搭起的简易会议室，赵江河对跟着的周铁林、刘启明、生产部长、物流部长等人说，“这条‘长龙’，是我们北钢市场成功的‘甜蜜表象’，但更是我们内部运营不够精细、不够高效的‘红色警报’！客户用订单给我们投票，但我们不能用漫长的等待来回报客户的信任！”

他当即指示：

一、立刻启动“物流畅通紧急提升方案”。 由生产部和物流部牵头，优化装车作业流程，引入信息化调度系统，实现车辆预约、排队、装车、出场的全流程数字化管理，提高作业效率，减少车辆无效等待时间。必要时，考虑临时扩建装车区或开辟新的出货通道。

二、强化“产销协同与精准计划”。 销售部门必须建立更科学的订单承诺机制，与生产计划紧密联动，推行“滚动计划、柔性排产”。生产部门要加快建立快速换产和柔性制造能力，减少因规格切换造成的生产波动和库存积压。

三、立即改善司机等待服务。 在排队区域设置临时的休息点，提供热水、简单餐食和如厕设施，体现对合作伙伴的基本尊重和关怀。

四、长远规划“智慧物流与供应链体系”。 要求相关部门立即着手研究，借鉴先进企业经验，规划建设与北钢高端制造定位相匹配的现代化、智能化物流体系，包括自动化立体仓库、智能运输管理系统、与客户供应链系统对接的协同平台等。

“我们要让这条‘长龙’，从‘拥堵的烦恼’，变成‘高效流通的风景’！”赵江河斩钉截铁，“北钢的脉搏，不能只在实验室和生产线强劲跳动，更要在供应链的每一个环节，都跳动得有力而顺畅！这是我们从‘制造’走向‘智造’、从‘产品供应商’走向‘解决方案伙伴’的必由之路！立刻行动，我要在一周内看到明显改善！”

命令下达，相关部门的负责人感到了前所未有的压力，也激发了背水一战的决心。这条由半挂车组成的钢铁长龙，不再是单纯的业绩象征，而成为了倒逼北钢内部管理精细化、运营现代化、服务人性化的最直接、最紧迫的催化剂。北钢的涅盘之路，在跨越了技术和市场的重大关隘后，正深入到提升整体系统竞争力的“深水区”。而每一次对“长龙”的疏解和优化，都是向着世界一流企业迈进所必须完成的、扎实而具体的一步。