第85章 激流勇进（1/2）

十一月中旬，一场寒流席卷北江，气温骤降。清晨的天空是铅灰色的，细密的冰雨簌簌落下，打在省国资委大楼的玻璃幕墙上，凝结成一道道蜿蜒的水痕。室内的暖气开得很足，却驱不散深改办会议室里凝重肃杀的气氛。

椭圆形的会议桌旁坐满了人。上首是周启明，面色沉肃。他的左手边是省纪委第三监察室主任孙正平，右手边是赵江河。再往下，是国资委相关处室的负责人，以及从全省各地市国资委抽调的骨干代表。会议室后方，林璇、苏晚晴等人作为工作组成员列席记录。

这是全省国资系统落实省委《关于推动省属企业高质量发展的若干意见》的第一次大规模部署会议。会议的规格和气氛，都透露出不同寻常的紧迫感。

“同志们，”周启明的声音不高，但每个字都敲在与会者心上，“重工集团的案子，给了我们一记响亮的警钟！这不仅仅是几个蛀虫侵吞国有资产的问题，更暴露了我们国资监管体系存在的漏洞，暴露了一些企业‘外表光鲜、内里溃烂’的严峻现实！”

他顿了顿，目光锐利地扫过全场：“省委省政府下了决心，这次对省属企业的战略性重组和‘非主业、非优势业务’的清理退出，不是小修小补，而是动真格的刮骨疗毒！要利用三年时间，对省属企业的功能定位、主业方向、资产质量、管理效能，进行一次全面的‘体检’和‘手术’！”

会议室里鸦雀无声，只有空调风口送风的嘶嘶声和笔尖划过纸张的沙沙声。

“今天这个会，就是立军令状、下任务书。”周启明拿起面前一份厚厚的文件，“《北江省省属企业主业核定与战略性重组实施方案（征求意见稿）》，已经发到各位手里。江河主任，你给大家讲讲总体思路和首批重点。”

赵江河站起身，走到投影幕前。他今天穿着一件深灰色的衬衫，没打领带，显得沉稳干练。连续多日的熬夜让他的眼下有淡淡的青影，但眼神依然清亮有神。

“各位领导，各位同事。”他操作电脑，幕布上呈现出清晰的图表，“根据前期摸底和数据分析，我们将省属企业大致分为四类。”

第一张图表展开：“a类，主业突出、竞争力强、发展前景好的企业，共8家。对这类企业，我们的策略是‘强身健体、引领发展’，鼓励其通过市场化并购、产业链整合等方式进一步做强做大，培育成为国内乃至国际一流的行业标杆。”

第二张图表：“b类，主业相对清晰但竞争力不足、或业务较为分散的企业，共15家。这类是重点重组对象。策略是‘聚焦主业、剥离辅业、合并同类项’。要通过业务整合、资产置换、引入战略投资者等多种方式，推动其‘回归主业、提质增效’。”

第三张图表：“c类，经营困难、历史包袱沉重、转型艰难的企业，共7家。策略是‘一企一策、多措并举’。综合运用改制重组、债务化解、转型发展甚至政策性退出等手段，破解困局，实现‘止血止损、盘活重生’。”

第四张图表最引人注目：“d类，存在重大风险隐患或问题线索的企业，共3家。策略是‘风险隔离、严肃查处、彻底整顿’。这类企业要立即纳入重点监管和审计范围，该立案的立案，该整顿的整顿，坚决守住不发生系统性风险的底线！”

赵江河切换画面，出现北江重工、北江矿业、北江国际信托三家企业标识，被标注为醒目的红色。“北江重工的问题已经暴露，正在进行司法程序。而北江矿业和北江国际信托，根据我们初步掌握的情况和风险排查，也存在着不同程度的经营风险、债务风险甚至合规风险，需要立即启动深度审计和专项检查！”

此言一出，会议室里响起一阵压抑的骚动。北江矿业是省内最大的矿产资源企业，北江国际信托是省属唯一的信托金融平台，都是重量级企业。动这两家，牵涉的利益和阻力可想而知。

“赵主任，”一位来自地方国资委的老同志忍不住开口，语气谨慎，“矿业和国信，规模都很大，牵扯面广。尤其是国信，涉及金融，非常敏感。是不是……再慎重评估一下？”

赵江河看向他，语气平和但坚定：“王主任，您说的对，这两家企业确实特殊。但正因为特殊，一旦出事，危害也更大。我们的排查不是空穴来风。北江矿业存在海外投资损失巨大、部分矿区资源接近枯竭却隐瞒不报的问题；北江国际信托则存在资金池业务违规、部分信托计划底层资产不实、风险拨备严重不足的隐患。这些都是可能引发区域性金融风险的火药桶！”

他调出几组关键数据支撑自己的观点：“这些都是经过反复核实的初步数据。放任不管，才是最大的不负责任。我们现在启动审计和检查，是‘治病于未发’，是为了保护国有资产安全，也是为了保护广大投资者和职工的利益。”

周启明适时接过话头，声音铿锵：“我完全同意江河同志的意见！不能再捂着盖着了！有问题不可怕，可怕的是不敢正视问题、解决问题！这次重组改革，就是要以壮士断腕的决心，把问题摆到桌面上，彻底解决！矿业和国信，必须查！而且要深查、严查！省委会成立专项督导组，我亲自牵头！”

一把手定了调子，再无人公开质疑。但每个人心中都清楚，真正的硬仗，这才刚刚开始。

会议部署了具体工作：成立以周启明为组长的全省省属企业战略性重组工作领导小组，办公室设在国资委深改办，赵江河兼任办公室主任，负责日常协调推进；从全省抽调精干力量，组成若干专项工作组，分赴各重点企业；建立周调度、月汇报、重大问题随时上报的工作机制。

散会后，赵江河被周启明留了下来。孙正平也在。

“江河，压力很大吧？”周启明看着自己这位爱将，眼中有关切。

“压力是有，但更多的是责任。”赵江河实话实说。

“矿业和国信这两块骨头，比当初的重工还要硬。”孙正平抽着烟，眉头紧锁，“矿业那边，盘根错节几十年，关系网深得很。国信那边更麻烦，金融系统内部有一套自己的‘玩法’，外人很难插进去，而且牵一发动全身，搞不好真会引发连锁反应。”

“所以更需要讲究策略。”周启明沉声道，“江河，你的方案里提出‘风险隔离’的思路很好。对这两家企业，第一步不是大张旗鼓地进去查账抓人，而是以‘落实省委高质量发展要求，优化资本布局，防范化解风险’的名义，先派出调研组、审计组进驻，进行全面的‘尽职调查’和‘风险评估’。把底数摸清，把风险点找准，同时控制住关键岗位和核心资产，防止资产转移和资金外逃。在这个过程中，注意搜集固定证据。”

他看向孙正平：“老孙，纪委这边要准备好，一旦发现确凿的违纪违法线索，立刻启动程序，无缝衔接。但要注意，企业经营问题和经济犯罪问题要区分开，处理方式也不同，不能搞一刀切，更不能影响企业正常经营秩序和社会稳定。”

孙正平点头：“明白。我们会组建精干小组，与国资委的调研组同步工作，一个在明，一个在暗。”

“江河，”周启明最后叮嘱，“你现在是站在全省国资改革的最前沿，盯着你的人更多了，想拉拢你的有，想把你弄下去的更有。记住，任何时候都要守住底线，保持清醒。重大事项必须集体决策，按程序上报。遇到困难和阻力，随时向我汇报。”

“是，书记！”赵江河郑重应道。

离开小会议室，赵江河感到肩上的担子沉甸甸的。如果说处理北江重工是攻坚一个具体的“碉堡”，那么现在要面对的，就是整顿整个“战区”。涉及的矛盾更复杂，利益更深，阻力也必然更大。

回到办公室，林璇已经在那里等着，手里拿着几份急件。

“主任，有几件急事。”林璇语速很快，“第一，北江矿业那边反应很快，董事长办公室刚才来电话，表示热烈欢迎调研组，希望尽快确定行程，他们好安排汇报。”

“这是想掌握主动权，把调研变成他们的主场汇报。”赵江河一眼看穿，“回复他们，调研组名单和行程由省领导小组统一安排，请他们做好配合准备即可，不必特别安排。”

“第二，北江国际信托的总经理直接打来电话，想约您晚上‘单独汇报工作’，地点定在郊外的‘云顶会所’。”林璇说这话时，眉头微蹙。

“云顶会所？”赵江河知道那个地方，是北江最高端的私人会所之一，实行会员制，极其私密。“回复他，工作时间谈工作，有事请到办公室来。另外，把这通电话的时间、内容记录下来。”