第2章 修仙界的第一次项目启动会（1/2）

林凡靠在木板床上涂抹金疮药，药效低微但聊胜于无。他一边处理伤口，一边飞速盘算：“供应链优化”“灵石流通闭环”忽悠外门弟子还行，真要落地必须有详细方案——社畜的职业本能告诉他，“老板们”可以接受画饼，但不能接受无逻辑的瞎画。

他没有系统加持，能依靠的只有前世的项目管理经验和原主的修仙常识。

接下来两天，林凡瘸着腿在外门区域“市场调研”。作为资深社畜，他擅长从细节中提炼信息：任务堂里弟子抢低报酬杂役任务，是因为信息闭塞；坊市上为一块灵石争执，是因为缺乏比价渠道；组队闯妖兽山脉伤亡率高，是因为没有标准化安全流程——这些都是典型的“市场痛点”，也是他的机会。

第三天，伤势稍缓，林凡让李师弟传话，邀请王哥、张哥、李师弟在后山松林召开“项目启动会”。

傍晚，三人准时到场，表情各异。林凡用树枝在泥地上画出swot分析矩阵和商业模式画布——这是他前世烂熟于心的工具，此刻成了忽悠三个莽夫的“修仙秘籍”。

“三位师兄，请坐。”林凡指了指树墩，“在制定策略前，我们先明确优势、劣势、机会、威胁——这是成功的第一步。”

他指向“优势”：“我们熟悉外门生态，了解弟子需求；四人联手有一定威慑力；更重要的是，我有在前世总结的‘先进管理方法’，能把事情效率最大化。”

“劣势”区域：“修为低微、启动资金匮乏、没人脉资源。”

“机会”：“外门弟子数千，资源需求巨大，宗门官方渠道有限，存在大量市场空白！”

“威胁”：“宗门法规、其他小团伙竞争、项目失败风险。”

王哥和张哥听得云里雾里，但“市场空白”“赚灵石”让他们觉得有道理。李师弟则努力记着新名词。

“分析完形势，再定商业模式。”林凡的树枝移到另一块图形，“客户是所有缺资源的外门弟子；我们的价值是帮他们更易、更便宜地搞到修炼资源；赚钱方式是赚差价或服务费。”