第99章 评审验链定龙头，补贴落地拓版图（1/2）

清晨的凡宇商贸生鲜配送中心前，省农业产业化评审组的商务车刚停稳，组长李建明就被墙上的“供应链全景图”吸引。图上用不同颜色标注着3家核心蔬菜基地、10个社区前置仓、气调库与预制菜加工间的位置，红色数据流实时跳动着库存与配送信息。“陈总，这张图做得直观，但农业龙头企业要看的是实打实的联结机制，不是挂图作战。”李建明扶了扶眼镜，语气带着审视。

陈凡早有准备，示意苏婉递上厚厚的材料册：“李组长，这是我们与基地的‘保价收购协议’原件，还有农户的收益台账。以杨庄基地为例，我们按高于市场价15%的价格收购，今年已带动126户农户户均增收1.2万元，比去年翻了一番。”他翻开其中一页，“这是统计局盖章的带动农户证明，以及银行的转账流水，每笔收购款都做到了‘当日采摘、次日到账’。”

评审组的农业专家王教授翻看着材料，突然指着一项数据问：“你们说采购成本降低20%，但我看基地的收购价反而更高，这账怎么算？”陈凡立刻带众人前往气调库，刚进门就感受到恒温环境的清凉，工人们正将包装好的白菜搬上货架。“王教授，秘密就在这里。”他指着监控屏上的数值，“传统批发商损耗率高达15%，我们用气调技术将损耗压到2.5%，加上跳过中间商，即便提高收购价，综合成本仍降低20%。”

李教授拿着检测仪器抽查了一颗储存10天的土豆，切开后果肉饱满、毫无发芽迹象：“2.5%的损耗率，在省内生鲜企业里都是顶尖水平。”系统“供应链优化”此时弹出提示：【气调库日均节省损耗成本8000元，月增效24万，符合省级龙头企业“成本控制能力”评分标准】。陈凡补充道：“我们还用光伏大棚为气调库供电，每月节省电费1.2万，实现了新能源与农业的结合。”

前往杨庄光伏蔬菜基地的路上，评审组的财务专家突然提出质疑：“凡宇商贸成立刚满10个月，固定资产是否达标？根据申报标准，特色农产品加工企业固定资产需1800万以上。”苏婉立刻调出资产清单：“我们的气调库改造投入860万，光伏设备720万，预制菜加工线380万，加上车辆与办公设备，固定资产总额2100万，完全符合要求。”她又点开银行流水，“连续三个月净利润超45万，总资产报酬率6.8%，高于当年lpr水平。”

刚到杨庄，就看到成片的光伏大棚在阳光下泛着蓝光，杨老板正带着农户给菜心浇水。“李组长，您看这棚里的菜心，比露天的晚熟15天，正好赶上高价期。”杨老板递上收益账本，“我这10亩地，去年赚8万，今年跟凡宇合作，光种菜就赚12万，加上光伏发电的5万，翻了一倍还多。”几个农户围上来，纷纷展示手机里的收购款到账信息，王教授逐一核对，点头道：“利益联结机制很稳固，不是简单的买卖关系。”

返程时，李建明突然提出要去社区前置仓看看。在兴苑店，张桂兰正用溯源系统给居民演示：“您扫这个码，就能看到这颗白菜是哪天种的、用了什么肥、检测结果怎么样。”一位大妈接过话头：“凡鲜的菜又新鲜又便宜，比超市省不少钱，我们楼里的老人都爱买。”王旭汇报：“三个前置仓本月总销量突破12万斤，月盈利稳定在8万以上，复购率达65%。”

回到公司会议室，李建明终于松口：“凡宇商贸的模式很有亮点——光伏农业降本、气调技术保鲜、溯源系统增信，最重要的是带动3000多户农户增收，完全符合省级龙头企业标准。”他顿了顿，“不过有个问题，你们的冷链配送只覆盖市区，如何保障周边县域的供应？这关系到辐射带动能力的评分。”

“李组长，我们已经有解决方案。”陈凡点开与省冷链物流集团的合作协议，“我们以股权合作的方式，接入他们的县域冷链网络，下周就能开通周边5县的配送线路，配送成本降低25%。”系统“行业风口雷达”同步弹出提示：【冷链整合完成后，辐射农户将增至8000户，年增收可提升至1500万元】。李建明彻底认可，在考察表上签下“同意推荐”的意见。

评审组刚离开，林浩就拿着一份文件冲进办公室：“凡哥，新能源农业补贴批下来了！300亩光伏大棚，每亩补贴1000元，一共30万，已经到账了！”他兴奋地挥舞着银行回单，“光伏车间还接到了邻市的订单，他们要复制我们的光伏大棚模式，订单额500万！”

陈凡接过回单，系统“财富密码系统”立刻更新数据：【光伏补贴到账30万，冷链合作降低成本25%，气调库错峰储存盈利15万，当前总财富突破2600万】。他召集团队开会，将补贴款分成两部分：“20万用于气调库扩建，增加200吨储存容量；10万作为农户培训基金，请农科院专家来教大家绿色种植技术。”