第134章 旧账厘清筑基石，乡网铺开迎春风（1/2）

凡宇商贸的财务室里，五台电脑同时运转，屏幕上跳动的数据流正通过专线导入新上线的erp系统。苏晴盯着中央控制台的进度条，额角渗出细密的汗珠——这是她牵头耗时两周搭建的财务一体化平台，能同步“凡养”“凡鲜优选”及跨境业务的所有数据，可导入到80%时，系统突然弹出红色拦截提示：【发现2015年3月坚果礼盒业务异常流水，涉及金额12万元，付款方与收货方信息不符】。

陈凡刚听完林峰的新能源调研汇报，手里还攥着充电桩场地分析图，接到苏晴的电话立刻赶了过来。“是之前合作的经销商张茂林，”苏晴调出原始单据，“当时为了冲销量，给他开了5个点的返点，但这笔12万的货款走的是他个人账户，附言写的‘借款’，既没有对应的销售合同，也没有返点核算表。”系统“信息溯源”同步关联数据，弹出张茂林的经营异常记录：【2015年q1因串货被三家食品企业终止合作】。

“不是借款，是他故意混淆账目的猫腻。”陈凡回想起前世被经销商拖欠货款的经历，眼神瞬间锐利起来。他拨通张茂林的电话，对方起初还狡辩：“陈总，那笔钱是我个人帮你周转的，现在凡宇做大了，可不能不认账。”陈凡直接打开系统的“通话录音”功能：“张老板，2015年3月12日，你提走1000箱坚果礼盒，单价120元，合计12万，物流单上的签收人是你的业务员李娟，需要我把物流记录和李娟的证言发你吗？”

电话那头的张茂林瞬间没了底气，陈凡趁热打铁：“三天内把12万货款打到凡宇对公账户，注明‘坚果礼盒货款’，之前承诺的5个点返点照常结算。要是逾期，我不仅会走法律程序，还会把你的串货证据发给所有合作经销商。”系统“风险预警”实时更新：【对方信用评级下调至c级，存在赖账风险，建议同步发送律师函】。挂了电话，陈凡让林峰立刻联系法务，把律师函电子版发过去。

“这就是之前财务分散的隐患。”苏晴指着erp系统的权限设置界面，“现在所有业务都要走‘合同-发货-收款-核算’的闭环流程，经销商付款必须公对公，返点需要销售、财务、风控三方签字确认，系统自动匹配对应单据，缺一不可。”她点开“资金池”模块，“昨天合作社的免税资质批下来了，我把农产品收购的‘自开自抵’政策嵌入系统，农户的收购款直接从对公账户划到惠农账户，每一笔都有种植户的身份证、土地承包证扫描件备案。”

正说着，周海生带着乡镇前置仓的选址团队冲进办公室，脸上满是急色：“凡总，乡镇的物流成本比市区高30%！邮政的配送费要8块钱一单，我们的毛利才15个点，这么搞肯定要亏。”他摊开地图，“临市下辖的8个乡镇，只有3个通了冷链物流，剩下的5个只能用常温车，蔬菜损耗率直接飙到10%。”

陈凡接过地图，系统“行业风口雷达”立刻弹出绿色提示：【2015年11月，省商务厅出台“农村电商物流补贴政策”，对乡镇生鲜配送给予每单2元补贴，联合邮政建站可额外获得场地补贴】。“成本问题能解决。”陈凡指着提示信息，“你立刻去对接市商务局，我们以‘凡鲜优选’的名义申请农村电商示范企业，拿到补贴后，每单配送成本能降到6块钱。”他转头对苏晴说，“把补贴申请纳入财务的‘政策红利台账’，专人跟进进度，确保补贴及时到账。”

苏晴突然想起之前看到的农业企业合规案例，眼睛一亮：“我们可以借鉴‘三证一访’机制，在乡镇建‘农产品收购联合验货点’。”她调出手机里的资料，“让财务、品控和村委会的人一起现场验货，农户提供身份证、自产证明、种植备案表，我们现场结算货款，既保证收购真实性，又能让农户‘一次跑腿领钱’。”陈凡立刻拍板：“每个验货点配一台移动pos机，直接刷惠农账户，所有流程同步录入erp系统，实现‘收购-付款-溯源’三位一体。”

上午十点，林峰带着新能源调研的核心数据赶来，手里的分析报告用红笔圈出重点：“凡总，光伏茶园的闲置场地太适合建充电桩了！茶园位于省道旁，每天有200多辆货车经过，周边5公里内没有充电桩，而且我们的光伏板日均发电量能满足10台充电桩的用电需求，白天用光伏电，晚上低谷期储电，成本比电网低40%。”系统“新能源潜力评估”显示：【该场地年收益预计15万元，2016年政策补贴后回收期可缩短至2年】。

“先建试点，”陈凡指着报告上的场地规划图，“首期建6台直流快充桩，和‘凡鲜优选’的乡镇配送车绑定，我们的冷链车优先使用，多余的容量对外开放。”他让林峰联系当地供电公司，“把充电桩的用电纳入农业生产用电范畴，能享受0.3元\/度的优惠电价，这部分成本节省要纳入财务核算。”苏晴补充道：“我会单独建‘新能源项目账’，把光伏发电的成本分摊、充电桩的折旧都算清楚，确保补贴申报的财务数据合规。”