第22章 正规化升级（1/2）

危机总结会如同一记响亮的警钟，余音未散，其精神内核便已迅速转化为服务社上下实实在在的行动。陈醒深知，反思若不付诸实践，便是空谈。他雷厉风行，毫不犹豫地启动了服务社内部称之为“强筋健骨”的“正规化升级”进程，决心将这次危机的教训，彻底转化为服务社未来发展的坚固基石。

第一步：引入外脑，筑牢法律防火墙

陈醒首先将目光投向了外部。他深刻地认识到，服务社要长远发展，绝不能只埋头于技术和生产，必须建立起一道坚实的法律风险防火墙。通过工会马主席的引荐，他亲自登门，以极大的诚意，聘请了一位刚从市司法局退休的老同志——张维民，担任服务社的常年法律顾问。

张维民同志年近六旬，头发梳理得一丝不苟，戴着一副老花镜，眼神锐利而清澈，身上带着一种老政法干部特有的严肃和耿直气质。他精通经济法规和民事法律，原则性极强，说话做事一板一眼，最见不得含糊其辞和模棱两可。他的到来，仿佛给原本带着些草莽气息的服务社，注入了一股严谨、规范的新风。

这位张顾问上任后，甚至没来得及喝口热茶，便立刻进入了工作状态。他要求的第一件事，就是调阅服务社现有的所有合同范本——从与轧钢厂废料库的原材料采购协议，到与各个百货公司、供销社的产品销售合同；从临时用工的简单约定，到场地租赁的条款细则。

接下来的几天，张顾问就窝在临时为他腾出的一间小办公室里，伏在堆满文件的案头，手持一个黄铜放大镜，对着每一份合同，逐字逐句地推敲、审阅。他那专注的神情，仿佛不是在审查文字，而是在解剖一件件精密的仪器。

“于莉同志，你来看这里，”张顾问指着之前一份产品销售合同中的交货条款，“‘乙方应按时交货’，这个‘按时’是多久？延迟一天和延迟十天，承担的责任一样吗？不行，必须明确具体的交货截止日期，以及明确的逾期交货违约金计算方式，按日计算，比例要写清楚。”

他又指向另一处质量条款：“‘产品应符合一般质量标准’，这太模糊了！什么是‘一般’？发生争议谁来判断？必须引用我们即将备案的企业标准编号，或者明确约定以封样样品为准，并写明质量异议提出的期限和检验机构。”

原本许多依赖于口头约定、相互信任，或者仅用“双方协商解决”等模糊字眼一带而过的条款，在张顾问笔下，被逐一细化、明确，增加了大量关于权责界定、知识产权归属、保密义务、不可抗力、违约责任以及争议解决方式（明确约定仲裁或诉讼法院）的详细内容。一份原本只有薄薄两页纸的采购合同，经过他的修订和补充，变成了结构严谨、条款完备的五六页正式文本。

于莉拿着那份被修改得密密麻麻、最终重新打印出来的崭新采购合同范本，仔细阅读后，脸上露出了复杂的神情，有惊叹，更有一种豁然开朗的踏实感。她由衷地对陈醒感叹道：“社长，以前咱们觉得差不多就行，主要靠信誉和人情。现在看了张顾问改过的合同，才真正明白什么叫‘差之毫厘，谬以千里’，什么叫‘先小人后君子’！虽然以后签合同流程麻烦了些，要解释的条款也多了，但这种白纸黑字、权责分明的踏实感觉，是以前那种模糊约定从未给过我们的。这下，心里真是有底了！”

与此同时，在张顾问的建议和指导下，服务社所有的内部管理流程也被重新梳理、规范。物料申请单、费用报销单、生产工序记录卡、产品质量检验标准及记录表……所有这些原本大多依靠口头传达或简单记录的事项，如今都被要求留下清晰、完整的书面痕迹，并且必须由经办人、审核人、批准人等相关责任人逐一签字确认，形成可追溯的责任链条。阎埠贵掌管的财务制度，更是得到了张顾问基于最新财经法规的进一步强化和细化，凭证管理、审批权限、资金支付流程变得如同铜墙铁壁，更加滴水不漏。