第4章 说服李厂长（2/2）

他略微停顿，观察了一下李厂长的反应，见对方没有打断的意思，便继续深入，声音也提高了几分，带着一种感染力：

“反之，如果我们在厂区内，用那些本来已经废弃、毫无产出的资源，为他们创造一个哪怕只是最基本的、能提供些许便利和温暖的小小服务站，让他们感受到组织的关怀和集体的温暖，让他们下班后有个舒心、方便的去处。厂长，您想，他们的心情会不会更舒畅？他们对厂子的归属感和认同感会不会更强？这种精神层面满足所带来的积极性，最终会不会反馈到生产岗位上，转化为更高的工作效率和更稳定的生产质量？我认为，这本身就是一种对‘人’的投资，是另一种形式的生产力提升，其长远价值，可能不亚于引进一台新设备！”

他巧妙地将职工福利与生产效率挂钩，再次强调了“投资”于“人”的理念。

见李厂长眼神中锐利稍减，若有所思地用指尖继续敲击桌面，陈醒知道火候已到，开始加大“火力”，攻击李厂长作为管理者最关心的几个痛点：

“而且，报告中我详细分析了，这个试点还能部分解决一个我们厂，乃至很多大国企都头疼的老大难问题——职工家属的就业安置。咱们厂不少老师傅，家里有闲散的、却可能具备一技之长的家属。‘后院’稳定了，没有后顾之忧了，‘前线’的工人师傅们才能更加心无旁骛、全力以赴地搞生产、促革新！这难道不是花小钱办大事，甚至不花钱也能办事的尝试吗？”

他紧接着再次强调项目的低成本和低风险：

“我们规划的这个试点，启动资金需求极低，主要是利用废弃资源和发动职工力量，尝试‘以站养站’的微利模式。成功了，那是意外之喜，既能丰富职工生活，又能给工会创收，形成良性循环，甚至能为厂里探索一条非生产性资产活化的新路子；即使效果不理想，或者中间出现了什么问题，我们随时可以叫停，损失也极小，权当是一次为了满足职工基本文化需求而进行的小范围、低成本投入。厂长，这笔账，无论从哪个方面算，我觉得都是一笔值得尝试的‘投资’。”

他再次刻意用了“投资”这个带有经济和管理色彩的词，试图与李厂长的思维模式同频。

李厂长沉默了，身体向后靠在椅背上，目光重新落回那份报告上，手指在报告的封面上无意识地画着圈。办公室内再次陷入寂静。陈醒的心也提到了嗓子眼，他知道，这是最关键的时刻。李厂长在权衡，在考量政治风险、投入产出、个人声誉以及这个项目可能带来的潜在收益。

时间一分一秒地过去。终于，李厂长猛地坐直身体，眼中闪过一丝决断，右手用力在报告封面上一拍，发出“啪”的一声脆响！

“好！我看这个试点可以搞！”李厂长的声音洪亮，带着一种拍板定论的力度，“我们有些同志，就是缺乏这种不等不靠、主动为厂里分忧、为职工谋福利的开拓精神！总是守着老黄历，怕担责任，这也不敢想，那也不敢干！小陈，你这份报告，思路清晰，考虑周全，尤其是能把闲置资产利用、职工生活服务和潜在的经济效益结合起来，很有价值！”

他不再犹豫，拿起桌上的钢笔，拧开笔帽，在报告首页的空白处，刷刷刷地写下了一行苍劲有力的批示：

“同意试点。此系探索职工福利与闲置资源利用新途径之有益尝试。请工会马向前同志牵头主抓，后勤处钱富贵同志予以必要配合，陈醒同志暂负责具体筹备协调事宜。本着勤俭节约、控制风险之原则，给予必要支持，并注意总结经验，及时汇报。李”

写罢，他将报告递还给陈醒，脸上露出了难得的、带着一丝期许的笑容：“拿去吧，小陈。按这个意见，先跟工会马主席汇报。好好干，遇到具体困难，可以直接来找我。记住，控制风险，稳扎稳打，我要看到实实在在的效果，而不是一阵风。”

“是！谢谢厂长信任！我一定全力以赴，绝不辜负您的期望！”陈醒强压下心中的激动，双手接过那份仿佛瞬间重若千钧的报告，清晰地感觉到，自己手中握着的，不仅仅是一叠稿纸，而是一张通往新战场的、弥足珍贵的入场券，是一柄虽然权限有限、却意义非凡的“尚方宝剑”。

厂长力排众议，一锤定音。他成功地说服了关键人物，为那个沉睡的仓库和脑海中的系统任务，敲开了第一道，也是最艰难的一道大门。真正的挑战，现在才刚刚开始。