第95章 战略会议上的公开对线：（1/2）

第九十五章

战略会议上的公开对线：

制度第一次被挑战

一、22 楼 c-1 战略会议室

下午四点整。

试验场的电梯门在 22 楼缓缓打开。

顾行第一次站在这个楼层最深处——

“战略会议室”。

厚木门、深灰色长桌，

每一张椅子都代表一个部门的权力地位。

会议室里的人包括：

决策者（主持）

运营副总

风控副总监

人力总监

数据平台负责人

法务代表

业务线三位大 b 端负责人

以及——业务三总

顾行扫了全场。

她第一次意识到——

今天不是小会。

这是环节最高的一次对话。

战略级 = 制度走不走得下去的级别。

业务三总坐在靠左的位置，看到顾行进来，

表情没有敌意，也没有慌乱。

只是一种——

老狐狸要开局的淡淡笑意。

二、会议伊始：决策者一句话，局势坐实

所有人坐定。

决策者开场：

“今天的议题简单。”

“讨论主链路出现的两次尖点、一次被阻断的情况。”

“以及——”

他看了一眼顾行：

“是否支持继续推进透明机制、冻结机制、以及第二层透明机制。”

会议桌另一端，业务三总手指轻轻敲着桌面。

这是他们要的战场。

三、第一刀：业务三总的开场陈词

决策者刚说完，业务三总便接话：

“我先说两点。”

“第一，昨天和今天的尖点波动，

其实并不是链路设计的问题。”

“而是——机制过度干预带来的连锁反应。”

会议室气氛轻微一变。

他继续：

“机制越复杂，链路越容易被误判。”

“透明、冻结、理由填报、黑匣子联动——

都带来了额外不稳定性。”

“这不利于老客主链路的长期健康。”

没有人打断。

他把第二点说得更慢：

“第二，制度设计的目标应该是提升效率，而不是增加摩擦。”

“部门间本来协作良好，

现在为了遵循机制，需要重复记录、重复填写、重复审批。”

他抬眼：

“这不是治理。”

“这是——束手束脚。”

会议室沉默数秒。

气氛明显向他那边倾斜了一些。

第一次对线——

他非常稳。

四、第二刀：业务三总正式指向顾行

业务三总翻开文件：

“特别是过去 24 小时的主链路事件。”

“我们所有人都看到了：

主链路尖点被系统拦截，但在那之前——”

他话锋一转：

“是试验场主动对主链路加锁，

造成系统层面压力升高。”

运营副总皱眉：

“你的意思是——锁链，引发了尖点？”

业务三总不疾不徐：

“有一定可能。”

“任何系统锁定动作，都有潜在干扰。”

“尤其是在业务高峰期。”

然后他补刀：

“这个锁定，是顾行发起的。”

全场视线轻轻转向顾行。

但她依旧没有开口。

业务三总继续推进：

“我不是质疑人。”

“我质疑的是——机制。”

“一个机制如果能让一个试验场的负责人，

随时锁定主链路……”

“那这是权力问题，而不是治理问题。”

一句话，让会议室气压瞬间降低。

五、第三刀：业务三总提出正式动议

他把手指放在文件上：

“因此，我建议——”

全场屏息。

“冻结机制暂停。”

“透明第二层重新讨论。”

“主链路黑匣子机制——暂缓执行。”

“所有机制在没有充分验证之前，

不应该在生产链路生效。”

最后一句话压得稳稳的：

“制度不能伤害主链路。”

业务三总说完。

会议室沉默。

所有人都意识到——

这不是试探。

这是要——

正面拆制度。

六、对线开始：决策者把球抛给顾行

决策者没有立即回应业务三总。

而是看向顾行：

“顾行，你来回应。”

第一道真正的火线落到她面前。

所有人的目光都看着她——

有人存疑。

有人观望。

也有人想看她犯错。

但顾行站起来时，

声音稳到没有丝毫颤抖：

“好的，我回应。”

会议室瞬间静。

七、顾行的第一句话，就把对线的方向扭转

顾行看着文档，没有看业务三总。

“我先纠正一个前提。”

“主链路尖点不是机制造成的。”

“尖点发生之前——”

她点亮投影。

是透明第二层的行为记录。

【参数修改 → 人为】

【理由填写 → 人为】

【影响路径：主链路】

【尖点形成前 1 分钟记录】

顾行轻轻说：

“尖点，是人为行为。

不是机制干预。”

整个会议室一静。

决定性的一句话——

把责任从“机制造成”转回“行为造成”。

业务三总抬眼，但没有说话。

他知道——

这句话很准。

八、顾行第二句：精准反击“机制复杂论”

她翻到下一页：

“业务三总说机制导致‘摩擦变多’，

这句话，我认为不准确。”

“机制并没有增加操作步骤。”

“机制只是——让隐藏的步骤显性化。”

她点开一条链路。