第127章 第二刀落下：（1/2）

第127章

第二刀落下：这一次，拦的是整个季度**

一、第二刀不是意外，而是被推上来的

高管会后的第三天，系统没有任何异常。

没有红灯。

没有扩散警告。

甚至连“临界风险提示”都没有触发。

太干净了。

干净到让顾行意识到一件事——

真正的第二刀，一定不是系统“突然发现”的。

上午十点十一分，自动评估模块第一次出现主动高权重判断请求。

不是来自业务四部。

不是来自老客、不透明路径。

而是来自——

集团级业务联动方案 · q4 主推计划（统筹提报）

顾行在看到标题的一瞬间，呼吸就慢了半拍。

这是一个已经被写进季度战略的方案。

换句话说，这不是“一个策略”。

这是一个——

所有事业群已经默认会执行的方向。

林霄扫了一眼提交路径，声音低了下来：

“这是总办统筹的。”

“不是单一部门能拍板的。”

j 的手指停在鼠标上：

“系统现在要不要算这条？”

“如果算——”

“就等于直接把刀，伸进了季度节奏里。”

顾行没有立刻回答。

她盯着那条方案路径，第一次清晰意识到：

如果这一次系统拦了，

不是某个业务受挫，

而是——有人要解释，

为什么整个季度被迫重算。

二、系统开始算的时候，连空气都在变慢

评估模块运行的进度条一点点推进。

这一次，没有“快速结论”。

模型开始调用跨事业群关联风险：

联动路径叠加

跨平台传播半径

投诉峰值延后效应

客服与法务并发承载预测

j 看着指标一条条亮起，低声骂了一句：

“这不是‘风险’。”

“这是——

系统在模拟一场失控形式的成功。”

林霄补了一句更冷静的话：

“而这种成功，一旦出问题，

是没办法拆锅的。”

评估耗时整整十三分钟。

比以往任何一次都长。

当系统窗口跳出最终结论时——

试验场里，没人说话。

评估结论：不建议执行

原因：

风险收益比低于阈值

一旦出现问题，影响范围不可切割

且不可通过现有机制快速止损

备注：

该方案涉及季度级目标联动，

建议重新拆分执行路径。

j 下意识站了起来：

“它真敢——

把季度方案否了。”

顾行没有动。

但她的指尖，已经压在了桌沿。

三、通知出去之前，一切都还算平静

按照流程，系统不会“主动广播”。

它只会把评估结果，发回给方案提报方。

也就是说——

真正的风暴，还没开始。

十点三十三分。

通知发送成功。

三分钟后，第一个电话响了。

不是业务部门。

是 集团战略秘书处。

四、电话那头的第一句话，就已经越界了

对方很客气：

“顾行，我们看到系统给了一个‘不建议执行’。”

“我们想确认一下——

这种结论，

是否具备‘最终效力’？”

顾行听懂了。

这是在问：

我们能不能当没看见。

她没有拐弯：

“在试点期间，

自动评估模块结论具有生效效力。”

对方沉默了两秒。

随后语气降了半度：

“这个方案，已经过了战略会。”

“如果现在被系统否掉，

意味着什么，你应该清楚。”

顾行当然清楚。

意味着：

推动方案的人会难堪

统筹节奏要推倒重来

高管会上“暂不动人”的结论会立刻失效

她只回了一句话：

“如果方案拆得开，

系统会同意。”

“现在不同意——

是因为你们想一次性押完。”

电话那头，明显有人压住了火气。

“你这是在挑战公司节奏。”

顾行语气很平：

“系统判断的不是节奏。”

“是——

如果节奏出错，

谁也兜不住。”

五、消息开始失控，但不是通过系统

真正的问题，不是系统否决。

而是——

这条结论，很快被‘私下扩散’了。

不到二十分钟，顾行听见七层开始有人低声讨论：

“听说季度方案被算法否了？”

“真的假的？”

“那不是已经写进目标里了吗？”

没有官方群。

没有正式公告。

但传播速度极快。

j 有些慌：

“他们在先造舆论。”

“等事情闹大了，

就不是制度对错。”

“而是——

‘算法耽误季度目标’。”

顾行抬头：

“所以他们才不会走复核。”

“复核，会留下痕迹。”

“舆论——

不用负责。”

六、第一次，系统被要求“延迟执行”

十一点十五分。

风控副总亲自打来电话。