第128章 风暴前的排布：（2/2）

这句话像一把刀，非常准确。

可运营副总立刻补一句：

“但制度也必须是可持续的。”

言下之意：

不能让制度来打破公司运转节奏。

顾行听懂了。

业务三部的“舆论线”已经开始渗透。

四、顾行第一次感到——制度不是写出来的，是扛出来的

会议没有明确结论。

散会时，决策者留下顾行。

“你知道今天的场面意味着什么吗？”

顾行点头：

“机制开始被挑战。”

决策者看着她的眼睛：

“你知道制度难在哪里吗？”

顾行没有回答。

决策者替她说：

“难在——制度要动到人的利益。”

“透明，会让一些人无处藏。”

“冻结，会让一些人无法随意操作。”

“责任前置，会让一些人不得不承担过去没承担的责任。”

他顿了一下：

“你提出的每一个机制，都踩在某些部门的痛点上。”

“你要做好准备。”

顾行轻声：

“我知道。”

决策者看了她很久：

“制度不是写出来的。”

“制度是——”

“你被多少人讨厌之后，还能坚持推进多少。”

顾行点头：

“我不会退。”

五、下午：试验场里，顾行第一次沉默得太久

j 小声问林霄：

“她是不是被今天会议刺激到了？”

林霄摇头：

“不是刺激。”

“她第一次看到——制度有多难。”

“不是从系统难，是从‘人’难。”

j 咬着嘴唇：

“那我们现在怎么办？”

林霄看向顾行：

“等她想清楚。”

顾行坐在主屏前，盯着整个治理图。

她第一次意识到：

机制不是单靠逻辑和数据能推进。

机制需要：

支持者

反对者

中立者

被动接受者

暂时观望者

利益受损者

机制不是技术。

机制是政治。

她慢慢握紧手指：

“原来是这样……”

“这才是——制度真正的难。”

那一刻，她不是被吓到。

而是——真正成熟。

六、傍晚：业务三总的“第二阶段布局”开始生效

下午六点。

三个部门提交了正式反馈：

“机制过度增加流程”

“影响链路效率”

“透明压力过高”

“建议暂停部分治理内容”

人力总监转发给顾行：

【机制出现舆论压力，你要知道，这属于正常过程。】

顾行看着邮件，眼底没有慌乱。

她反而笑了一下。

j 急了：

“顾行姐！这时候你怎么还能笑？？”

顾行轻声：

“因为我终于看到他们的第二套打法了。”

林霄问：

“是什么？”

顾行：

“不是拆制度。”

“是拖制度。”

“推不动、走不快、进不深——制度自然就废。”

j 气得拍桌：

“这太阴了！！！”

顾行：

“不阴。”

“不聪明。”

“不创新。”

“这是任何一个反治理体系都会采取的标准手段。”

她站起身：

“既然他们开始布第二阶段的棋……”

“那我们也要开始——布对策。”

七、章节结尾爆点：匿名账号再次出现，给出一句关键线索

晚上十一点。

顾行正在整理第二天的机制推进文件。

手机亮起。

匿名账号发来一句话：

【制度战，不是在会场赢的。】

第二句：

【是在会场之外，决定力量平衡的。】

第三句让她心跳顿住：

【你要找的，不是支持者。

而是——关键中立者。】

顾行盯着那句话。

忽然意识到：

制度推进，不是“100%支持 vs 100%反对”。

制度推进，是：

让 51% 的关键节点站在制度这边。

她缓缓笑了一下，合上电脑。

黑夜里，她的眼睛比任何时候都更清醒。

第128章 · 完